Qualitätscontrolling von Projekten

Projekte werden in der Regel nach bestem Wissen und Gewissen geplant. Das Projektcontrolling konzentriert sich dabei oft auf ein Termin- und Ressourcencontrolling. Durch ein kontinuierliches Qualitätscontrolling von Projekten in Sachen Zwischenergebnisse, Prozessqualität und Wirkung erhöht sich die Chance, den angestrebten Projekterfolg auch wirklich zu erreichen. In diesem Seminar lernen Sie Methoden und Techniken des Qualitätscontrollings in Projekten kennen und für Ihre Zwecke in geeigneter Form passend auszurichten.

Ihr Nutzen - Seminarziele

• Sie kennen die wichtigen Indikatoren und Erhebungstechniken für Qualität in Projekten
• Sie wissen, in welchen Schritten ein Qualitätscontrolling im Projekt eingeführt werden kann
• Sie können diese Vorgehensweise exemplarisch auf Ihre Bedingungen übertragen

Ihr Training - Seminarinhalte

• Grundlagen des Qualitätscontrollings und der Evaluation von Organisationsprojekten
• Risikoanalyse von Projekten
• Operationalisieren der Erfolgsfaktoren in Projekten
• Definition von Qualitätskennzahlen, Kennzahlen- und Indikatorensets
• Erhebungs- und Evaluationsmethoden (Audits, Befragungen, Messungen etc.)
• Cockpit-Report
• Verfahren der Projektsteuerung mit Qualitätskennzahlen und Indikatoren
• Qualitätscontrolling bei Multiprojektlandschaften

Methodik

Vortrag, Praxisbeispiel, Diskussion und Erfahrungsaustausch

Ihr Einstieg - Empfehlung

In Projekten mitwirkende Fach- und Führungskräfte, Projektleiter, Projektteams und Bereichsleiter

Ihre Seminarbegleiter

• Kai Peters

Ihre Meinung: „Allein die Erarbeitung von Indikatoren für Qualität in Projekten bringt nur durch das Bewusstmachen oft einen ersten wichtigen Nutzen.“