Führen und Coachen im Lean-Prozess

Viele Unternehmen haben sich auf den Lean-Weg begeben und setzen verschiedene Lean-Methoden ein. Der nachhaltige Erfolg bleibt aber oft aus. Denn es geht ja nicht allein um die Anwendung einzelner Lean-Methoden, -Praktiken und -Prinzipien. Vielmehr sind veränderte Denk- und Handlungsmuster aller Mitarbeiter gefragt. Entscheidend ist letztlich ein Umdenken in der Führung. Dieses Seminar zeigt Ihnen, wie Sie nachhaltige Verhaltensänderungen bei Ihren Mitarbeitern initiieren und den kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) zur „selbstverständlichen Tagesaufgabe“ machen. Sie eignen sich hier das erforderliche Werkzeug für Ihren Rollenwechsel zwischen Führungskraft und Coach an und nehmen zahlreiche Praxistipps für Ihren Führungsalltag mit.

Ihr Nutzen - Seminarziele

• Sie wissen, wie man Führung im Lean-Prozess richtig wahrnimmt
• Sie können Mitarbeiter im Verbesserungsprozess täglich weiterentwickeln
• Sie sind in der Lage, Widerständen und Ängsten erfolgreich zu begegnen
• Sie können das Handwerkszeug eines Coachs situativ anwenden

Ihr Training - Seminarinhalte

• Die Rolle der Führungskraft im Lean-Prozess
• Die eigenen Führungspotenziale reflektieren: Selbst- und Fremdbild
• Coachen und Führen im PDCA-Prozess
• Führen mit Zielen und Zielzuständen
• Wirkungsvolle Instrumente und Techniken im Coaching
• Coaching-Kata – erfolgreiche Führungsroutine im Einsatz
• Mitarbeiter im KVP begeistern und weiterentwickeln
  

Methodik

Impulsvortrag, Fallstudien, Diskussion und Erfahrungsaustausch

Ihr Einstieg - Empfehlung

Fach- und Führungskräfte sowie KVP-Verantwortliche, die ihren Lean-Weg erfolgreich gestalten wollen

Ihre Seminarbegleiterin

• Britta Kammel
  

Ihre Meinung: „Mitarbeiter möchten Leistung bringen und sich weiterentwickeln. Um das vorhandene Potenzial auch wirklich zu entfalten, braucht es definitiv ein Umdenken in der Führung.“