Die Kata des Weltmarktführers

Lean Management umfasst eine ganze Palette von Methoden und Vorgehensweisen, die bei der Realisierung schlanker Unternehmensprozesse eingesetzt werden können. Entscheidend für den Erfolg sind jedoch weniger die verfügbaren Instrumente als vielmehr das dem Verhalten zugrunde liegende Qualitäts-, Kunden- und Effizienzdenken im Unternehmen.
Dieses Seminar vermittelt klar und deutlich, worauf es ankommt – welche Denk- und Handlungsweisen (Kata) hinter dem Erfolg der kontinuierlichen Verbesserung und der Kreativität der Mitarbeiter bei Toyota stecken. Erst wenn ein Unternehmen die hier vorgestellten "Kata" verinnerlicht, kann es tatsächlich von Toyota lernen und die Performance nachhaltig steigern.

Ihr Nutzen - Seminarziele

• Sie reflektieren Ihren eigenen Handlungs- und Führungsstil und erkennen, welche Rolle Sie zukünftig einnehmen müssen
• Sie fördern die Mitarbeiter bei der Anwendung von Verbesserungsroutinen und managen diese
• Sie können Toyotas Erfolgsmethoden in Ihrer Organisation einsetzen

Ihr Training - Seminarinhalte

• Vor- und Nachteile der klassischen und der Lean-Management-Methode
• Die Verbesserungs-Kata zur täglichen Verbesserung der ganzen Organisation
• Die Coaching-Kata zum gezielten Entwickeln der Mitarbeiter
• Vorgehensweise und Implementierungsleitfaden für Ihre Organisation
• Vorstellung von Best-Practice-Beispielen und Erfahrungsberichten
  

Methodik

Ihr Einstieg - Empfehlung

Fach- und Führungskräfte aus Produktion und Management mit fundierten Kenntnissen von Lean-Management-Methoden.

Ihre Seminarbegleiter

• Dipl.-Ing. (FH) Helge Hanslik
• Dipl.-Ing. / MBA Bernd Mittelhuber

Ihre Meinung: „Wenn Sie dachten, Sie kennen Lean, werden Sie hier eine völlig neue Sichtweise erhalten. Dieses Seminar stößt in den Kern des Lean Management vor“