Lean Management
- Dauer
- Ausführung
- Vor Ort
- Startdatum und Ort
Lean Management
Bewertung:
Startdaten und Startorte
placeDüsseldorf - KÖ-Quartier 22. Jan 2026 bis 23. Jan 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeHamburg - Alter Wall 26. Jan 2026 bis 27. Jan 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placePotsdam - Babelsberg 29. Jan 2026 bis 30. Jan 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeLeipzig - Listhaus 2. Feb 2026 bis 3. Feb 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeBerlin - Charlottenburg 9. Feb 2026 bis 10. Feb 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeWien - Kohlmarkt 12. Feb 2026 bis 13. Feb 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeStuttgart - Kronprinzenpalais 16. Feb 2026 bis 17. Feb 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeHannover - Alter Flughafen 19. Feb 2026 bis 20. Feb 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeFrankfurt am Main - Winx Tower 23. Feb 2026 bis 24. Feb 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeNürnberg - Airport 26. Feb 2026 bis 27. Feb 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeDüsseldorf - KÖ-Quartier 12. Mär 2026 bis 13. Mär 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeBerlin - Charlottenburg 16. Mär 2026 bis 17. Mär 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeMünchen - Theresienhof 19. Mär 2026 bis 20. Mär 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placePotsdam - Babelsberg 26. Mär 2026 bis 27. Mär 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeHamburg - Alter Wall 30. Mär 2026 bis 31. Mär 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeNürnberg - Airport 1. Apr 2026 bis 2. Apr 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeBerlin - Charlottenburg 7. Apr 2026 bis 8. Apr 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeWien - Kohlmarkt 14. Apr 2026 bis 15. Apr 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeFrankfurt am Main - Winx Tower 16. Apr 2026 bis 17. Apr 2026check_circle Garantierte Durchführung |
placeStuttgart - Kronprinzenpalais 20. Apr 2026 bis 21. Apr 2026check_circle Garantierte Durchführung |
Beschreibung
Lean Management bedeutet „Werte ohne Verschwendung schaffen". Der Ansatz vereint eine Reihe von Denkprinzipien, Methoden und Verfahrensweisen zur effizienten Gestaltung der gesamten Wertschöpfungskette. Das Ziel von Lean Management ist es, für eine hohe Produktqualität und Zufriedenheit der Kund:innen zu sorgen, indem Fehler und Engpässe im Prozessablauf beseitigt werden.
In diesem Seminar lernen Sie, alle Aktivitäten, die für die Wertschöpfung notwendig sind, optimal aufeinander abzustimmen und überflüssige Tätigkeiten zu vermeiden. Know-how im Lean Management bringt Ihrem Unternehmen den nötigen Fokus, um das Beste aus Ihren Prozessen herauszuholen.
- Überprüfung und Verbesserung des best…
Frequently asked questions
Es wurden noch keine FAQ hinterlegt. Falls Sie Fragen haben oder Unterstützung benötigen, kontaktieren Sie unseren Kundenservice. Wir helfen gerne weiter!
Lean Management bedeutet „Werte ohne Verschwendung schaffen". Der Ansatz vereint eine Reihe von Denkprinzipien, Methoden und Verfahrensweisen zur effizienten Gestaltung der gesamten Wertschöpfungskette. Das Ziel von Lean Management ist es, für eine hohe Produktqualität und Zufriedenheit der Kund:innen zu sorgen, indem Fehler und Engpässe im Prozessablauf beseitigt werden.
In diesem Seminar lernen Sie, alle Aktivitäten, die für die Wertschöpfung notwendig sind, optimal aufeinander abzustimmen und überflüssige Tätigkeiten zu vermeiden. Know-how im Lean Management bringt Ihrem Unternehmen den nötigen Fokus, um das Beste aus Ihren Prozessen herauszuholen.
- Überprüfung und Verbesserung des bestehenden Systems aus zwei
Perspektiven
- Aus Kund:innensicht
- Aus Unternehmenssicht
- Prinzipien für schlanke Unternehmensführung
- Definition „Wert" aus Sicht der Kundschaft
- Der Wertstrom: Identifikation und Analyse
- Umsetzung des Fluss-Prinzips und Einführung eines Pull-Systems
- Verschwendungen erkennen und beseitigen
- Kaizen und kontinuierlicher Verbesserungsprozess im Lean Management
- Die Methoden des Lean Managements z.B. Wertstromanalyse, Kennzahlsysteme
- Die Werkzeuge für schlanke Unternehmensführung
- Die Bewältigung von Hindernissen bei der Einführung von Lean Management Strategien
- Zielprozesse und Prozessdefinitionen des Lean Managements
Geschäftsführer, Abteilungsleiter:innen, Führungskräfte
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