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PRINCE2® und ScrumWas ist Scrum?Scrum wurde zuerst als Methode zur
Produkt-Entwicklung von Nonaka und Takeuchi entwickelt (The New
Product Development Game). Die Grundlagen von Scrum liegen im
Wissensmanagement und wurden später von Jeff Sutherland und Ken
Schwaber durch die Hinzunahme streng wissenschaftlicher
Vorgehensweisen weiter ausgebaut. Scrum erfüllt als agile Methode
die Bedingungen der agilen Software-Entwicklung, die 2001 im Agilen
Manifest u.a. von Ken Schwaber und Jeff Sutherland mitformuliert
wurden: Individuen und Interaktionen gelten mehr als Prozesse und
Tools. Funktionierende Programme gelten mehr als ausführliche
Dokumentation. Die stetige Zusammenarbeit mit dem Kunden ste…
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PRINCE2® und ScrumWas ist Scrum?Scrum wurde zuerst als Methode zur
Produkt-Entwicklung von Nonaka und Takeuchi entwickelt (The New
Product Development Game). Die Grundlagen von Scrum liegen im
Wissensmanagement und wurden später von Jeff Sutherland und Ken
Schwaber durch die Hinzunahme streng wissenschaftlicher
Vorgehensweisen weiter ausgebaut. Scrum erfüllt als agile Methode
die Bedingungen der agilen Software-Entwicklung, die 2001 im Agilen
Manifest u.a. von Ken Schwaber und Jeff Sutherland mitformuliert
wurden: Individuen und Interaktionen gelten mehr als Prozesse und
Tools. Funktionierende Programme gelten mehr als ausführliche
Dokumentation. Die stetige Zusammenarbeit mit dem Kunden steht über
Verträgen. Der Mut und die Offenheit für Änderungen steht über dem
Befolgen eines festgelegten Plans. Was ist PRINCE2? PRINCE2®
(Projects IN Controlled Environments) ist eine strukturierte
Projektmanagementmethode, die auf den in tausenden von Projekten
gewonnenen Erfahrungen beruht und die von zahlreichen Experten
permanent weiterentwickelt wird. PRINCE2® ist für Projekte jeder
Größe, Komplexität, geographischen Lage oder Kultur und ungeachtet
der Tatsache geeignet, ob das Projekt Teil eines Programms ist oder
als Einzelprojekt gemanagt wird. Dies wird dadurch erreicht, dass
die Managementaspekte der Projektarbeit sauber von den Arbeiten der
Spezialisten zur Herstellung der Projektergebnisse getrennt werden,
aber sehr einfach in die PRINCE2®-Methode integriert werden können,
so dass PRINCE2® einen übergeordneten Rahmen für die Projektarbeit
zur Verfügung stellt. Moderne Unternehmen sind heute gefordert,
zwei konkurrierende Anforderungen zu erfüllen, nämlich den
laufenden Geschäftsprozess aufrecht zu erhalten und gleichzeitig
geschäftliche Abläufe weiterzuentwickeln, um auch in Zukunft
wettbewerbsfähig zu bleiben. Die Aufgabe des Managements ist es
daher zunehmend, die Voraussetzungen zu schaffen, dass
Tagesgeschäft und Projektgeschäft im Gleichgewicht bewältigt werden
können. Können wir mit Scrum Projekte abwickeln? Es ist zweifellos
möglich, Scrum in Projekten zu verwenden, doch ist zusätzlich eine
Projektmanagementmethode notwendig, die die Steuerung und Kontrolle
von Budgets, Plänen, Ressourcen und der notwendigen Kommunikation
übernimmt. Eine Implementierung von Scrum alleine birgt die Gefahr,
den Überblick über die Vison oder das “Big Picture” zu verlieren.
In komplexen Softwareprojekten geht es nicht nur um die Herstellung
von Produkten und Funktionalitäten, dies alleine kann von z.B.
speziellen Produktmanagern gesteuert werden. Die Möglichkeiten und
Einflüsse in einem Projekt sind viel größer, es muss z.B. die
Entwicklungstechnologie entschieden und das Gesamtbudget ermittelt
und kontrolliert werden. Die Entscheidungen werden häufig von
Personen getroffen, die mit der Thematik und der
Unternehmenshistorie nicht vollständig vertraut sind. Es ist daher
eine Vorbereitungsphase notwendig, bei der alle im Team mit der
Umgebung, den Anforderungen, dem Lösungsansatz und den
betriebswirtschaftlichen Faktoren vertraut gemacht werden müssen.
Verbindung Scrum und PRINCE2Es gilt daher einen Weg zu finden,
Scrum mit einer Projektmanagement-Methode zu verbinden und so für
Softwareprojekte zum einen eine übergreifende
Projektmanagement-Methode zur Verfügung zu haben und für die
speziellen Anforderungen der Softwareentwicklung eine Methode zur
Produktherstellung und so ein „Best of both worlds“ zum Nutzen des
Unternehmens und der Mitarbeiter zu schaffen. Als
Projektmanagementmethode bietet sich PRINCE2® an. PRINCE2®
beinhaltet ein Vorgehensmodell und Funktionalitäten für jede Phase
im Projekt. Da es für jede Art von Projekt geeignet ist und
entsprechend angepasst werden kann, enthält PRINCE2® keine
konkreten Vorschriften für die Durchführung der
Spezialistenarbeiten, sehr wohl aber für deren Überwachung. Aus dem
Inhalt des Workshops: Kernelemente von PRINCE2® Was macht PRINCE2®
einzigartig unter den Management-Methoden? Ergebnis- versus
vorgangsorientiert PRINCE2® in Ihrer persönlichen Projektumgebung
Rollen und Gremien Die Herstellungsebene in PRINCE2® Kernelemente
von Scrum Herkunft und Ziele von Scrum Rollen und Gremien
Gemeinsamkeiten und Unterschiede von PRINCE2® und Scrum Wo sind die
Ansätze ähnlich? Welche Kerndifferenzen existieren in den
Konzepten? Welche Probleme haben beide Methoden im Alltag? Mögliche
Verbindungen und Ergänzungen Verbindung von PRINCE2® und Scrum Wie
passt das agile Konzept von Scrum zu PRINCE2®? Phasenmodell von
PRINCE2® vs. Scrum Sprints? Verknüpfung des PRINCE2® und des SCRUM
Prozessmodells Entwicklung eines gemeinsamen Rollenmodells
Entwicklung von gemeinsames Templates für ein schlankes
Berichtswesen Umgang mit komplexen Softwareprojekten Festlegung von
Entscheidungsspielräumen im Projektalltag „Lessons Learned“ –
Methodik beider Ansätze gemeinsam nutzen Das Seminar wendet sich
an:alle an einem Softwareentwicklungsprojekt Beteiligten,
insbesondere an das leitende Management Max. Teilnehmerzahl:15
Dauer:2 Tage Ihre Investition:990,- €/Teilnehmer (zzgl. 19 % USt.)
Ihr All-Inclusive-Paket:Schulungsunterlagen/ Handouts der QRP
Selbstverständlich ganztägige gastronomische Verpflegung
Sonstiges:Dieses Seminar wird auch Inhouse angeboten und bietet
damit die Gelegenheit, das Erlernte unmittelbar in Ihren laufenden
Projektprozess zu integrieren.
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