Lean Six Sigma - Green Belt Training

Einleitung und Grundlagen

• Was ist Lean?
• Was ist Six Sigma?
• Verschmelzung von Lean und Six Sigma sowie Integration weiterer Methoden
• Aufgabenverteilung bei Lean Six Sigma-Projekten

Definieren und Messen

• Projektinitialisierung
• Definition und Angrenzung des Problems
• Erwartungen an das Projektergebnis und Rechtfertigung
• VOC, CTQs, SIPOC
• Project Charter und Freigabe (Define Exit Stage Gate)
• Vorstellung der Lean Six Sigma Projekte der Teilnehmer:innen
• Spezifikation und Quantifizierung des Problems
• Einführung in die Statistik und deskriptive Statistik
• Datenerhebung und grafische Untersuchung
• Werkzeuge zur Datensammlung, -gewichtung, und -darstellung
• Grundlagen der Inferenzstatistik
• Messsystemanalyse
• Prozess-Mapping
• Erfassung und Darstellung des derzeitigen Prozesses (Value Stream Map)
• Analyse des im Prozess hinzugefügten Wertes (Value-add)
• Prozessfähigkeit, Ermittlung der derzeitigen Prozessleistung
• Measure Exit Stage Gate

Analysieren, Verbessern, Absichern

• Identifizierung möglicher Ursachen
• Ursache-Wirkungs-Diagramm
• Prozessanalysen
• Statistische Analysen
• Filtern der relevanten Grundursachen
• Analyze Exit Stage Gate
• Lösungen finden (Brainstorming)
• 5S, 5W und Poka Yoke
• Entwickeln der verbesserten Lösung (Future State Map)
• Quality Function Deployment (QFD)
• Auswahlkriterien für Verbesserungen und Risikoanalyse
• Lean Six Sigma Improve Roadmap 
• Improve Exit Stage Gate
• Prozess beherrschen und formale Übergabe
• Aufbau der Prozesskontrolle (z.B. SPC) und Lessons-Learned-Analyse
• Control Exit Stage Gate

Lean Six Sigma Projektmanagement

• Erfolgsfaktoren
• "Into-the-Fire"-Simulation
• Projektreview
• Widerständen erfolgreich begegnen
• Projektergebnisse umsetzen

Nachhaltige Verankerung von Lean Six Sigma im Unternehmen