Bewertung von Kund:innen – praktische Methoden

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Bewertung von Kund:innen – praktische Methoden

IFM Institut für Managementberatung GmbH
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Bewertung: starstarstarstarstar_half 9,2 Bildungsangebote von IFM Institut für Managementberatung GmbH haben eine durchschnittliche Bewertung von 9,2 (aus 217 Bewertungen)

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Startdaten und Startorte
placeHamburg - Alter Wall
5. Feb 2026 bis 6. Feb 2026
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placeBerlin - Charlottenburg
16. Feb 2026 bis 17. Feb 2026
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placePotsdam - Babelsberg
19. Feb 2026 bis 20. Feb 2026
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placeMünchen - Theresienhof
26. Feb 2026 bis 27. Feb 2026
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placeBerlin - Charlottenburg
2. Mär 2026 bis 3. Mär 2026
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placeNürnberg - Airport
5. Mär 2026 bis 6. Mär 2026
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placeFrankfurt am Main - Winx Tower
9. Mär 2026 bis 10. Mär 2026
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placeLeipzig - Listhaus
12. Mär 2026 bis 13. Mär 2026
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placeHannover - Alter Flughafen
16. Mär 2026 bis 17. Mär 2026
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placeStuttgart - Kronprinzenpalais
19. Mär 2026 bis 20. Mär 2026
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placeWien - Kohlmarkt
26. Mär 2026 bis 27. Mär 2026
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placeMünchen - Theresienhof
1. Apr 2026 bis 2. Apr 2026
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placeBerlin - Charlottenburg
7. Apr 2026 bis 8. Apr 2026
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placeDüsseldorf - KÖ-Quartier
9. Apr 2026 bis 10. Apr 2026
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placeHamburg - Alter Wall
13. Apr 2026 bis 14. Apr 2026
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placePotsdam - Babelsberg
20. Apr 2026 bis 21. Apr 2026
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placeStuttgart - Kronprinzenpalais
4. Mai 2026 bis 5. Mai 2026
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placeLeipzig - Listhaus
7. Mai 2026 bis 8. Mai 2026
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placeFrankfurt am Main - Winx Tower
11. Mai 2026 bis 12. Mai 2026
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placeBerlin - Charlottenburg
18. Mai 2026 bis 19. Mai 2026
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Beschreibung

Alle Kund:innen sind wertvoll. Vor allem treue und wiederkehrende Kund:innen sind der entscheidende Erfolgsfaktor für jedes Unternehmen. Doch wonach bemisst sich dieser Wert? Erfolgreiche Marketing- bzw. Vertriebsaktivitäten benötigen genaue Kenntnis der eigenen Kundschaftsstruktur. Die Differenzierung und Kategorisierung der eigenen Kund:innen erfolgt über eine Bewertung. Es gibt verschiedene Herangehensweisen zur Bestimmung des Kund:innenwertes, die jeweils unterschiedliche Ergebnisse liefern. Soll in die Akquisition von Neukund:innen oder in die Pflege der Bestandskund:innen investiert werden?

In diesem Seminar lernen Sie Verfahren und Instrumente für eine Differenzierung Ihrer Kund:innen…

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Frequently asked questions

Es wurden noch keine FAQ hinterlegt. Falls Sie Fragen haben oder Unterstützung benötigen, kontaktieren Sie unseren Kundenservice. Wir helfen gerne weiter!

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Alle Kund:innen sind wertvoll. Vor allem treue und wiederkehrende Kund:innen sind der entscheidende Erfolgsfaktor für jedes Unternehmen. Doch wonach bemisst sich dieser Wert? Erfolgreiche Marketing- bzw. Vertriebsaktivitäten benötigen genaue Kenntnis der eigenen Kundschaftsstruktur. Die Differenzierung und Kategorisierung der eigenen Kund:innen erfolgt über eine Bewertung. Es gibt verschiedene Herangehensweisen zur Bestimmung des Kund:innenwertes, die jeweils unterschiedliche Ergebnisse liefern. Soll in die Akquisition von Neukund:innen oder in die Pflege der Bestandskund:innen investiert werden?

In diesem Seminar lernen Sie Verfahren und Instrumente für eine Differenzierung Ihrer Kund:innen durch verschiedene Bewertungsmethoden kennen. Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, für Ihre Kund:innen ein Bewertungssystem einzuführen, bzw. das vorhandene System zu optimieren. Lernen Sie, langfristige Kund:innenbeziehungen zu entwickeln und stetig auszubauen.



  • Unterscheidung Interessent:in – Kund:in
  • Festlegung von entscheidenden Bewertungsfaktoren
    • Wirtschaftliche Faktoren
    • Politische Faktoren
  • Eindimensionale Bewertungsverfahren
    • ABC-Analysen
    • Kundenerfolgsrechnungen / Deckungsbeitragsrechnungen
  • Mehrdimensionale Bewertungsverfahren
    • Scoring-Modelle
    • Portfolio-Analysen
  • Mehrdimensionales Bewertungsverfahren mit Zeitbezug: Customer-Lifetime-Analyse
  • Aktivitäten / Prioritäten auf Grundlage der Bewertungsergebnisse
    • Neukundengewinnung oder Bestandskundenpflege
    • Priorisierung der Vertriebsaktivitäten
    • Planung kund:innenspezifischer Vertriebsaktionen
    • Auflage von Programmen zur Bindung von Kund:innen
  • Vertriebscontrolling
  • Best-Practice-Beispiele


Geschäftsleitung, Fach- und Führungskräfte aus dem Vertrieb

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