Projektleitung: Führung auf Zeit
Startdaten und Startorte
Beschreibung
Projekterfolg durch konstruktive Führungsarbeit
Als Projektleiter ist es Ihre Aufgabe, Ihr Team in kurzer Zeit erfolgreich zur Erfüllung des Projektauftrags zu führen. Sie tun dies fast immer ohne Disziplinarverantwortung. Ihr Team ist „auf Zeit“ gebildet und es sind unterschiedliche Berufsgruppen oder Hierarchiestufen vertreten. Häufig arbeiten Mitarbeiter an unterschiedlichen Standorten und fast immer haben sie neben der Mitarbeit im Projekt noch andere wichtige Aufgaben. Wie immer Ihre Ausgangsbedingungen sind – von Ihrer konstruktiven Führungsarbeit hängt der Projekterfolg entscheidend ab.
Ihr Nutzen
Sie lernen in diesem Seminar praxiserprobte Handlungsstrategien kennen, mit denen Sie…
Frequently asked questions
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Projekterfolg durch konstruktive Führungsarbeit
Als Projektleiter ist es Ihre Aufgabe, Ihr Team in kurzer Zeit erfolgreich zur Erfüllung des Projektauftrags zu führen. Sie tun dies fast immer ohne Disziplinarverantwortung. Ihr Team ist „auf Zeit“ gebildet und es sind unterschiedliche Berufsgruppen oder Hierarchiestufen vertreten. Häufig arbeiten Mitarbeiter an unterschiedlichen Standorten und fast immer haben sie neben der Mitarbeit im Projekt noch andere wichtige Aufgaben. Wie immer Ihre Ausgangsbedingungen sind – von Ihrer konstruktiven Führungsarbeit hängt der Projekterfolg entscheidend ab.
Ihr Nutzen
Sie lernen in diesem Seminar praxiserprobte Handlungsstrategien
kennen, mit denen Sie in der Führungsarbeit fehlende
Disziplinarverantwortung kompensieren können und typische Themen
wie fehlende Verbindlichkeit, Widerstand und Abgrenzungsprobleme
gegenüber anderen Aufgaben erfolgreich managen.
Das Seminar bietet vielfältig Gelegenheit zur Beratung von
Praxisfragen und -fällen, die durch die Teilnehmer eingebracht
werden.
Inhalte
- Projektmanagementtools für die Projektleitung nutzen
- Mitarbeitermotivation und- Einbindung von Anfang an
- Geeignete Delegation und Kontrolle von Aufgaben
- Konstruktives Feedback
- Unterschiedliche Ressourcen von Projektmitarbeitern erkennen und richtig einsetzen
- Umgang mit destruktivem Verhalten in Projektteamsitzungen
- Konstruktiver Umgang mit Konflikten im Projektteam und im Projektumfeld
- Führen bei unterschiedlichen Hierarchiestufen
- Projektleitung auf Distanz und über regionale Grenzen hinweg
Zielgruppe
(Angehende) Projektleiter, die ihre Projektleitung reflektieren und ihre Führungskompetenzen optimieren wollen
Methoden
Trainerinput, Einzel- und Gruppenarbeit, Fallstudien, Feedback zu Praxisfragen
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