Prozesscontrolling
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Prozesscontrolling
Bewertung:
Startdaten und Startorte
Beschreibung
Das praxisorientierte Seminar Prozesscontrolling unterstützt Sie dabei, Ihre Unternehmensprozesse gezielt zu messen, zu diagnostizieren und zu steuern. Durch ein kurzzyklisches Prozesscontrolling erkennen Sie rasch Schwachstellen und Engpässe in Prozessen und können schnell wirksame Prozessoptimierungen einleiten. Lernen Sie, die Leistungsfähigkeit Ihrer Prozesse anhand von relevanten Kennzahlen zu erhalten und Schritt für Schritt zu verbessern. Mit bewährten Methoden und Techni-ken stärken Sie die kontinuierliche Prozessverbesserung (KVP) und sorgen für eine deutliche Qualitätssteigerung in den Prozessergebnissen.
Ihr Nutzen
- Kennzahlenbasiertes Prozesscontrolling
- Praxisorientierte Methoden…
Frequently asked questions
Es wurden noch keine FAQ hinterlegt. Falls Sie Fragen haben oder Unterstützung benötigen, kontaktieren Sie unseren Kundenservice. Wir helfen gerne weiter!
Das praxisorientierte Seminar Prozesscontrolling unterstützt Sie dabei, Ihre Unternehmensprozesse gezielt zu messen, zu diagnostizieren und zu steuern. Durch ein kurzzyklisches Prozesscontrolling erkennen Sie rasch Schwachstellen und Engpässe in Prozessen und können schnell wirksame Prozessoptimierungen einleiten. Lernen Sie, die Leistungsfähigkeit Ihrer Prozesse anhand von relevanten Kennzahlen zu erhalten und Schritt für Schritt zu verbessern. Mit bewährten Methoden und Techni-ken stärken Sie die kontinuierliche Prozessverbesserung (KVP) und sorgen für eine deutliche Qualitätssteigerung in den Prozessergebnissen.
Ihr Nutzen
- Kennzahlenbasiertes Prozesscontrolling
- Praxisorientierte Methoden zur effektiven Prozesssteuerung
- Verbesserte Transparenz und Kontrolle über Prozesskosten
- Impulse zur nachhaltigen kontinuierlichen Prozessoptimierung
- Erhöhung der Prozess- und Ergebnisqualität
- Anwendung von Analyseinstrumenten und Reportingmethoden für bessere Entscheidungen zur Prozesssteuerung
Inhalt
Prozessleistung messen
- Prozessleistung definieren
- Process Mining, Erhebungs- und Messmethoden
- Prozessleistung kennzahlenbasiert analysieren: Prozesskostenrechnung und andere geeignete Prozesskennzahlen
- Prosa-Technik
- Prosoma-Technik
- A3-Report
- 4D-Report
- 8D-Report
- FMEA-Technik
- Methoden der Prozesssteuerung
- Steuerungsimpulse identifizieren und Maßnahmen zur Prozessverbesserung ableiten
- Prozessinterventionen: Prozesse steuern
- Bedeutung von KVP-Teams oder Prozess-Teams für die Prozesssteuerrung
- Reporting und Monitoring von Prozessleistungen
- Prozess Cockpit
- Prozesscontrolling (End-to-End-Prozesse) vs. funktionales Controlling
- Organisatorische Einordnung des Prozesscontrollings
- Umgang mit Unsicherheiten und Risiken im Prozesscontrolling
- Trends im Prozesscontrolling
Hinweis
Für die Teilnahme am Prozesscontrolling-Seminar werden Grundkenntnisse im Prozessmanagement und in der kontinuierlichen Prozessverbesserung (KVP) empfohlen. Spezielle Toolkenntnisse sind nicht erforderlich.
Zielgruppe
Prozessmanager:innen, Prozessverantwortliche, Controller:innen, Process Owner, KVP-Beauftragte, KVP-Verantwortliche, KVP-Moderator:innen, KVP-Koordinator:innen, Prozessberater:innen und Prozessmanagement-Berater:innen, Qualitätsmanager:innen.
Als Spezialist in Organisation sind wir Ihr Partner für Personal- und Unternehmensentwicklung seit 1982. Wir machen Weiterbildung agil, klassisch, hybrid mit dem Fokus auf Methodenkompetenz. In Inhouse-Trainings, offenen Weiterbildungen, als methodische Berater und Begleiter.
Unsere Formate: Inhouse-Trainings, offene Weiterbildungen, Learning Journeys, Blended-Learning uvm.
Als methodische Berater begleiten wir Ihr Team / Unternehmen in Innovationsprojekten, bei der Einführung von Methoden oder in der agilen Transformation.
Unsere Themen: Business Analyse, Produktmanagement, Projekt- und Prozessmanagement, Organisationsentwicklung, agile Transformation und Change Management.
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