Team up – Potentiale Ihres Teams entfesseln

2-Tage Intensiv-Seminar

Steigern Sie die Motivation und Leistung Ihres Teams

Team up – Potentiale Ihres Teams entfesseln

Teams sind das Herzstück Ihres Unternehmens. Je besser deren Zusammenarbeit, desto besser ist die Performance. Die Teamentwicklung ist eine wichtige Aufgabe einer Führungskraft. Zum einen ist Teamentwicklung ein natürlicher Prozess, den jedes Team durchläuft. Zum anderen ist Teambuilding ein gesteuerter, aktiver Prozess, um die Teamarbeit zu verbessern. Gerade ein neu gegründetes Team muss erst einmal zueinanderfinden, bevor es erfolgreich zusammenarbeitet und (Höchst-) Leistung erbringen kann. Wie aber wird aus einem Team ein „High Performance Team“? Um die maximale Energie, Motivation und Einsatzbereitschaft der Mitarbeitenden zu mobilisieren, muss gerade der/die Teamleiter/-in die Team-Prozesse mit Bedacht steuern und lenken.

Die Schwerpunkte Ihrer Weiterbildung

• Dimensionen/Erfolgsfaktoren eines High Performance Teams
• Persönlichkeitsausprägungen erkennen und fördern
• Zentrale Führungsaufgaben der Teamleitung
• Klare Spielregeln und klare Kommunikation
• Methoden zur Leistungsoptimierung und Teammotivation
• Förderung von Selbständigkeit und Eigenverantwortung

Details zu Ihrer Weiterbildung

Inhalte

1. Tag

Grundlegende Erfolgsfaktoren eines High Performance Teams

• Festlegung der individuellen Rollen im High Performing Team
• Erwartungsmanagement im Team – Klärung der gegenseitigen Erwartungen
• Funktionen und Aufgaben festlegen und kennen
• Tool Teamuhr + Praxistransfer

Strukturelle Voraussetzungen erfolgreicher Teamarbeit

• Gruppengröße – optimale Mitgliederzahl für ein Team
• Klare Zielsetzung – Messung und Festlegung von KPI’s für Performance
• Organisation der Reportingstruktur

High Performance Teams – drei Eigenschaften

• Orientierung durch einheitliches Ziel & Leidenschaft
• Nachhaltiger Erfolg – über einen langen Zeitraum hohe Leistungsfähigkeit und überdurchschnittliche Ergebnisse erzielen
• Gemeinsamer Erfolg – eine Einheit – persönliche Erfolge vs. Teamerfolg

Klare Spielregeln – klare Kommunikation in High Performance Teams

• 3 Grundsätze und 6 Regeln
• Kommunikation und Erwartungsmanagement in einem High Performin Team an Sie als Chef/-in
• Ihre Rolle und Ihr Mindset als Team Head

Merkmale von High Performance Teams

• Entwickeln einer einheitliche Vision & die Basis des Corporate Purpose
• Funktionsübergreifendes Denken – crossfunktionalen Teams vereinen
• Prinzipien und Werte der Zusammenarbeit
• Entwickeln eines „Codes of Conduct“

2. Tag

Auswahl von Mitgliedern für High Performing Teams

• Auswahl von geeigneten Teammitgliedern
• Was Sie von den Navy Seals lernen können
• Das A/B/C Konzept kennen
• Verständnis individuelle Driver und Motivatoren – INSIGHTS

Unterschiedliche Teamtypen in einem High Performing Team

• Tools für eine wirksame und zielgerichtete Kommunikation im Team
• PRO Strategie
• Erkennen unterschiedlicher Typen

Erfolgreicher Umgang mit High Performing Teammitgliedern

• Umgang mit unterschiedlichen Typen im Team
• Soziale Defizite im Team klären – erkennen und adressieren
• Zusammenarbeit im Team verbessern
• Training und Transfer

Teamführung – motiviert zur High Performance

• Erwartungen an Sie als Führungskraft eines High Performance Teams
• So stärken Sie die Gemeinsamkeit Ihres Team
• Wie Sie Motivationsimpulse setzen

Teamkonflikte klären und Potentiale erkennen

• Teamkonflikte lösen, Krisen meistern und Erfolgsturbo zünden
• Feedback als Chance für Entwicklungen
• Motivation auch in schwierigen Phasen erreichen

Ihr Nutzen

• Erlernen Sie das Team-Führungsverständnis, um die Potenziale Ihres Teams zu einem Hochleistungsteam zu entfalten.
• Erfahren Sie, wie Sie die Team Motivation nachhaltig fördern.
• Erhalten Sie die Werkzeuge, um ein High Performing Team zu bilden.
• Mobilisieren Sie maximale Energie und Einsatzbereitschaft Ihrer Mitarbeitenden.
• Schaffen Sie mit den richtigen Teambuilding-Maßnahmen die Voraussetzungen für ein High Performing Team.

Zielgruppe

• Vorstand/Geschäftsführung
• Mitglieder der Geschäftsleitung
• Führungskräfte verschiedener Führungsebenen und Bereiche
• Team- und Gruppenleitung
• Projektleitung