Projektsteuerung und -kontrolle

1-Tag Intensiv-Seminar

Effektive Methoden und Instrumente zur Projektüberwachung

Projektsteuerung und -kontrolle

Lernen Sie, wie Sie eine effiziente Projektsteuerung initialisieren bzw. noch logischer strukturieren können. Sie erhalten hilfreiche Werkzeuge, um Ihr Projekt in der vorgegebenen Zeit- und Kostenplanung zum Erfolg zu führen. Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, Ihre Projekte souverän zu steuern und zu überwachen. Sie können Projektrisiken frühzeitig erkennen und erfolgreich entgegensteuern.

Lassen Sie sich Ihr Wissen zertifizieren!

Bei Buchung des (bestehend aus und ) erhalten Sie nach bestandener freiwilliger Prüfung Ihr Zertifikat.

Zusätzlich gewähren wir Ihnen einen Rabatt von € 200,-!

Die Schwerpunkte Ihrer Weiterbildung

• Die Rolle des Projektmanagers während der Projektrealisierung
• Die wichtigsten Werkzeuge und Methoden der Projektsteuerung
• Risiken frühzeitig erkennen und dauerhaft minimieren
• Der erfolgreiche Abschluss eines Projekts
• Exkurs: Multiprojektmanagement

Details zu Ihrer Weiterbildung

Inhalte

Projektcontrolling: Überblick und Definitionen

• Begriffe und Definitionen im Projektcontrolling
• Wesentliche Aspekte und Aufgaben
• Projektziele und deren eindeutige Beschreibung
• Methoden zur Messung und Bewertung der Ziele
• Projektplanungssysteme im Hinblick auf Controlling-Aspekte

Projektsteuerung

• Methoden und Werkzeuge zur Projektsteuerung
• Zeit, Kosten & Qualität als zentrale Kennzahlen
• Prognosekennzahlen und Prognose-Tools

Risikomanagement

• Risiken identifizieren und bewerten
• Risiken minimieren und eliminieren
• Maßnahmenplan und -umsetzung

Status von laufenden Projekten

• Projektstrukturplan erstellen und nutzen
• Soll/Ist Vergleich/Bewertung von Abweichungen
• Optionen und Maßnahmen bei Abweichungen
• Umgang mit Änderungen des Projektauftrages

Abschluss von Projekten

• Abschlussbewertung
• Abschlussdokumentation

Ihr Nutzen

• Sie lernen, Projekte gezielt zu überwachen.
• Sie können mit hilfreichen Werkzeugen Prognose-Kennzahlen entwickeln und diese richtig auslegen, umso frühzeitig auf Störungen zu reagieren.

Zielgruppe

• Projektauftraggeber/-innen, Projektleiter/-innen, Projektmanager/-innen, Abteilungsleitung im Projektumfeld und Mitglieder der Geschäftsführung, die Projektmanagement im Unternehmen erfolgreich einführen oder optimieren wollen.
• Projektcontroller/-innen und Projektmitarbeiter/-innen, die sich im vermehrten Maße mit Projektarbeit beschäftigen und die Projekte von Beginn an erfolgreich planen möchten.