Der/die Personalreferent/in

3-Tage Zertifikatslehrgang

Personalplanung, Personalbeschaffung, Personalentwicklung & Trennung

Der/die Personalreferent/in

Als Personalreferent/-in nehmen Sie im Unternehmen eine wichtige Position ein. Sie sind verantwortlich für ein breites Aufgabenspektrum: Personalplanung und Personalbeschaffung, Personalentwicklung, Personalcontrolling, Vergütungsangelegenheiten sowie für arbeitsrechtliche Fragestellungen. In unserem Zertifikatslehrgang vermitteln Ihnen unsere Experten praxisnah die nötigen Kenntnisse für die wichtigsten Aufgabengebiete Ihrer täglichen Personalarbeit sowie die arbeitsrechtlichen Grundlagen.

Durchführung und Abschlusszertifikat in Kooperation mit der Lehrgangsleitung der Hochschule RheinMain!

Die Schwerpunkte Ihrer Weiterbildung

Für Personalreferenten/-innen und die, die es werden wollen!

• Anforderungen, Aufgaben und Rolle des/der Personalreferenten/-in
• Moderne Instrumente des Personalmanagements:
  • Qualitative und quantitative Personalplanung
  • Personalbeschaffung und -auswahl in Zeiten des "War for Talent"
  • Employer Branding: Internes und externes Personalmarketing
• Personalcontrolling – Top Kennzahlen im Personalbereich
• Etablierung einer systematischen Personalentwicklung
• Fit im Arbeitsrecht:
  • Rekrutierung und Einstellung von Mitarbeitenden
  • Rechtssicher abmahnen und kündigen
  • Professionelle Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat

Online-Test zur Erlangung des Zertifikats:

Sie haben die Möglichkeit zu den behandelten Themen einen Test abzulegen, um ein qualifiziertes Abschlusszertifikat, ausgestellt von Prof. Dr. Silke Wickel-Kirsch, Hochschule RheinMain, zu erlangen. Der Test zur Erlangung des Zertifikats ist freiwillig. Bei Nichtteilnahme erhalten Sie eine Teilnahmebescheinigung.

Details zu Ihrer Weiterbildung

Inhalte

Tag 1

Das Profil des/der Personalreferenten/-in

• Anforderungen, Aufgaben und Rolle des/der Personalreferenten/-in

Instrumente eines modernen Personalmanagements

Personalplanung

• Ziele
• Vorteile
• Arten
• Verfahren

Personalmarketing

• Internes Marketing
• Externes Marketing

Praxisbeispiel:
Was macht ein gutes Unternehmen aus?

Personalbeschaffung

• Beschaffungskanäle
• Vorgehensweisen

Praxisbeispiel:
Von der Anforderungsdefinition über die Stellenausschreibung zur Auswahl der Recruitingkanäle

Personalauswahl

• Auswahlverfahren
• Vor- und Nachteile abwägen

Tag 2

Personalcontrolling

• Personalkostenkennzahlen und -statistiken
• Aufbau eines Kennzahlensystems im Personalbereich
• Messung von qualitativen Zielvorgaben

Praxisbeispiel:
Entwicklung von Personalkennziffern

Personalentwicklung

• Instrumente der Personalentwicklung
• Vorgehensweise bei der Etablierung einer systematischen Personalentwicklung
• Onboarding
• Bildungscontrolling
• Transfersicherung

Vergütungsfragen

• Verschiedene Vergütungssysteme
• Vor- und Nachteile

Social Media

• Begrifflichkeiten
• Chancen und Grenzen für die Personalarbeit
• Handlungsempfehlungen

Trennung von Mitarbeitenden

• Optionen
• Trennungsmanagement

Trends im Personalbereich

• Business Partnering
• E-Learning / Blended Learning
• Outsourcing im Personalbereich

Tag 3

Rekrutierung und Einstellung von Mitarbeitenden

• Stellenausschreibung / Stellenanzeigen
• Personalauswahlverfahren

Arbeitsvertragsgestaltung und Einstellungsfragebögen

• Rechtliche Fallstricke bei der Arbeitsvertragsgestaltung
• Zulässige Fragen und Grenzen in Einstellungsfragebögen

Einstellungen und Versetzungen unter Beteiligung des Betriebsrats

• Umfang der Beteiligungsrechte des BR
• Erforderliche Informationen für den BR
• Verfahrensfragen und Verhandlungsstrategie

Weisungsrechte des Arbeitgebers und Disziplinarmaßnahmen

• Umfang und Grenzen des Direktionsrechts
• Von der Abmahnung bis zur Kündigung

Grundregeln des Kündigungsschutzgesetzes

• Das Verfahren zur wirksamen Kündigung
• Die Kündigungsgründe des KSchG
• Beteiligung des BR bei Kündigungen

Umgang mit dem Betriebsrat im Tagesgeschäft – Betriebsverfassungsrechtliche und praktische Verfahrensregelungen

• Soziale, personelle und wirtschaftliche Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats
• Mitbestimmung bei Arbeitszeit, Vergütung und technischen Einrichtungen
• Interessenausgleich und Sozialplan
• Rechtsmittel des Betriebsrats

Test zur Erlangung des Zertifikats (freiwillig)

Ihr Nutzen

• Sie erhalten einen Überblick über die aktuellen Trends im Personalbereich
• Anhand vieler Beispiele, Gruppenarbeiten und dem Erfahrungsaustausch werden Sie praxisnah auf Ihre neue Position als Personalreferent/-in vorbereitet bzw. haben Sie die Möglichkeit, bereits erworbenes Wissen zu vertiefen und auf den aktuellen Stand zu bringen
• Erwerben Sie ein hochwertiges Zertifikat, ausgestellt von Frau Prof. Dr. Wickel-Kirsch, Hochschule RheinMain

Zielgruppe

• Personalreferenten/-innen
• Personalbetreuer/-innen
• Personalsachbearbeiter/-innen, die sich weiter qualifizieren möchten für zukünftige Aufgaben
• Personalentwicklung
• Führungsnachwuchs im Personalbereich