Gepr. Controller/in (IHK)

Ausbildungsinhalte

Die Aufstiegsqualifzierung zum/zur Controller/Controllerin richtet sich an MitarbeiterInnen, die nach ihrer Berufsausbildung über eine längere, einschlägige betriebliche Erfahrung verfügen. Die künftigen ControllerInnen werden in diesem Lehrgang dazu befähigt, das komplexe Zusammenwirken qualitativer und quantitativer betrieblicher Erfolgsfaktoren einzuschätzen und dabei die Wechselwirkung von unternehmensinternen und -externen Einfüssen einzubeziehen. Sie sollen in ihrer eigenständigen fachlichen Meinungsbildung gestärkt werden, um unternehmensbezogene Controllingaussagen selbstständig zu formulieren, zu präsentieren und begründet zu vertreten.

1 Kostenrechnen / Kostenmanagement
– Anwenden der Verfahren der Kosten- und Leistungsrechnung einschließlich der Plankostenrechnung
– Anwendung der Kosten- und Leistungsrechnung als Instrument zur Entscheidungsunterstützung
– Kostenmanagement als systematische Kostenbeeinfussung beherrschen

2 Unternehmensplanung und Budgetierung
– Systeme der Planung als Instrument des Controlling verstehen, gestalten und organisieren
– Zielfndungsprozess unterstützen
– Strategische Analyse- und Prognose methoden anwenden
– Unterstützen bei der Entwicklung und Umsetzung von Strategien
– Strategisches und operatives Controlling gestalten
– Teil- und Gesamtbudgets entwickeln und abstimmen

3 Jahresabschlussanalyse mit Einführung in die internationale Rechnungslegung
– Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze nach Handelsrecht

4 Berichtswesen und Informationsmanagement
– Die Informations- und Versorgungsaufgabe des Controllings kennen
– Das Informationsumfeld des Controllings gestalten
– Controllingspezifsche Informations- und Kommunikationstechniken und -werkzeuge einsetzen
– Maßnahmen des Datenschutz kennen

5 Betriebswirtschaftliche Beratung
– Organisations- und Prozessstrukturen analysieren
– Entscheidungsempfehlungen im betriebs- und volkswirtschaftlichen Kontext entwickeln, formulieren
– und präsentieren
– Beraten betrieblicher Führungskräfte
– Betriebliches Wissensmanagement organisieren

6 Führungsaufgaben und Moderation

Tätigkeitsprofil

Controlling zielt auf die Erfolgssteuerung betriebswirtschaftlicher Prozesse, die oft genug unmittelbar von volkswirtschaftlichen und weltwirtschaftlichen Vorgängen und Faktoren wie z.B. der Arbeitsmarktsituation oder den Währungsschwankungen beeinflusst sind. Die Tätigkeit der ControllerIn dient dazu die Erfolgswirkung einzelwirtschaftlicher Aktivitäten und Entscheidungen unter Berücksichtigung des gesamtwirtschaftlichen einschließlich des wirtschaftspolitischen Umfeldes zu verbessern. Gerade in Verbindung mit neueren Unternehmensstrategien wie z.B. Segmentierung, Dezentralisierung oder Outsourcing wird Controlling zum Instrument der Unternehmenssteuerung sowie zur wichtigen Informationsquelle und soll Transparenz auf allen Ebenen gewährleisten. Im Wandel von zentral geführten Unternehmen zu Unternehmensnetzwerken ist Controlling ein geeignetes Instrument zur Selbststeuerung dezentraler, relativ autonomer und verhältnismäßig kleiner Einheiten. Es ist daher keineswegs nur für Großunternehmen anwendbar, sondern zunehmend auch Praxis in kleinen- und mittleren Unternehmen.

Perspektiven

Qualifizierte ControllerInnen genießen als unternehmerische „Finanzlozen" branchenübergreifend ein hohes Ansehen und gelten heute zu Recht ab einer bestimmten Betriebsgröße als unverzichtbare Fach- und Führungskräfte. ControllerInnen nehmen maßgeblich Einfluss auf die Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Größenordnungen nachgefragt.