Next Gen Leadership

Die Einbindung jüngerer Generationen erfordert ein Umdenken bei Führungskräften und im Management. Generation Y und Z wünschen sich von Unternehmen eine klare gesellschaftliche Relevanz – über ökonomische Interessen hinaus. Ein glaubwürdiger Sinn, nachhaltige Strategien und soziale Verantwortung sind zentrale Erwartungen. Fehlt dieser Purpose, mangelt es an emotionaler Verbundenheit, was Identifikation und Engagement erschwert.

Zudem legen junge Mitarbeitende Wert auf respektvolle Kommunikation, transparente Zielsetzungen und eigenverantwortliches Arbeiten. Regelmäßiger Austausch, konstruktives Feedback und individuelle Förderung sind essenziell für ihre Entwicklung.

Der Kurs unterstützt Führungskräfte dabei, ihre Rolle im Wandel der Arbeitswelt neu zu interpretieren. Im Fokus stehen Werte wie Sinnorientierung, Selbstentfaltung, Beteiligung und Vertrauen. Durch die Auseinandersetzung mit modernen Führungsansätzen und einer beziehungsorientierten Kultur entsteht ein Umfeld, das junge Talente begeistert und langfristig bindet. Ziel ist ein authentischer Führungsstil, der Wandel aktiv mitgestaltet.

• Folgende Lerninhalte werden in unserem Kurs vermittelt:
  • Werte, Weltbilder & Erwartungen der Gen Y & Z
  • Psychologische und soziokulturelle Prägungen
  • Werte im Job: Autonomie, Sinn, Purpose, Work-Life-Integration, Sicherheit
  • Erwartungen an Organisation, Arbeitskultur & Führung
  • Paradigmenwechsel – Von klassischer Führung zu New Leadership …
  • … vom Taylorismus zu systemischer Führung
  • Rollenwechsel: Führungskraft als Partner, Begleiter & Coach
  • New Work, VUCA, BANI – Relevanz für generationenorientierte Führung
  • Purpose-Driven Leadership: Sinnstiftung als Führungsaufgabe
  • Purpose – intrinsische Motivation & Empowerment
  • Teambezogenen Purpose-Statements
  • Psychologische Sicherheit
  • Kommunikation: High-Context vs. Low-Context (Edward T. Hall)
  • Stile der Generationen: Direktheit, Emotionalität, Digitalkultur
  • Feedback auf Augenhöhe
  • Feedback 4.0: Feed-forward, Echtzeit-Feedback, Peer-Feedback
  • Bindung durch Beteiligung: Co-Creation statt Anweisung
  • Agilität als Haltung – nicht Methode
  • Führen ohne Macht: Rollenklärung in selbstorganisierten Teams
  • Next-Gen und agile Frameworks: Scrum, Kanban, Holacracy
  • Entscheidungsprozesse in Teams: Konsens, Delegation, Vertrauen