Prozessoptimierung in der Logistik

Seminar auch als Präsenzveranstaltung buchbar!

Herausforderungen und Prinzipien der Prozessoptimierung

• Diskussion der Herausforderungen in der Praxis
• Stakeholderanalyse und Einbezug von Mitarbeitern
• Organisation und Koordination von Projekten zur Prozessoptimierung

Fahrplan der Prozessoptimierung

• Schritte zur Optimierung von Prozessen
• Ziele bei der Prozessoptimierung
• Praxisnaher Leitfaden

Methoden zur Erfassung der Ist-Prozesse
• Darstellungsarten von Prozessen und IT-Werkzeuge (Überblick)
• Methoden und Instrumente der Prozessaufnahme und -modellierung sowie
deren praktische Anwendung: Brown Paper Process Mapping, BPMN usw.
• Fallstudie: Process Mapping/Ist-Prozesserfassung
• Unterschiede und Gemeinsamkeiten von BPMN & VSM

Werkzeuge zur Prozessanalyse und Ableitung von Maßnahmen
• Grundlagen der Problemidentifizierung und Prozessanalyse
• Werkzeuge zur Identifikation von Schwachstellen und deren Ursachen
unter Verwendung geeigneter Strukturierungshilfen: Ishikawa Diagramm,
5Why, Muda-Walk usw.
• Fallstudie: Problemidentifizierung und Prozessanalyse BPMN
• Interaktive Erstellung eines Schwachstellenkataloges
• Fallstudie: Erarbeitung und Umsetzung von Maßnahmen der
Prozessverbesserung
• Entwicklung eines Soll-Prozesses

Praxisbeispiele, Fallstudien und Übungen
• Viele Beispiele aus der Unternehmenspraxis
• Erarbeitung von Methoden zur Prozessoptimierung und -analyse

Veranstaltung als Präsenz-Seminar: 1395€

Veranstaltung als Online-Seminar: 1195€