BME-Masterclass Risikomanagement: Einkauf & SCM

Ein strukturiertes Risikomanagement umfasst verschiedene Prozesse und Organisationen, die potenzielle Risiken identifizieren und bewerten. Zentrale Bestandteile sind Risikoanalysen und die Bewertung kritischer Punkte. Im Supply Chain Management (SCM) sorgen Sales & Operations Planning (S&OP) und organisatorische Strukturen für eine proaktive Planung. Der Einkauf wird durch die Themen Warengruppen- und Lieferantenmanagement aktiv gestaltet, die das Risiko auf verschiedenen Stufen der Lieferkette minimieren. Methoden, Software und KI unterstützen diese Prozesse und bieten eine datengestützte Grundlage zur besseren Entscheidungsfindung.

Bevor verschiedene Praxisbeispiele vertieft werden, bearbeiten die Teilnehmenden eine Praxisaufgabe, die den Schwerpunkt auf das Risikomanagement in Einkauf und Supply Chain Management anhand einer Beispielorganisation legt. Ziel ist es, das zuvor erläuterte Theorie anzuwenden und in praxisnahe Lösungen zu übersetzen. Die erarbeiteten Ergebnisse der Teilnehmenden werden anschließend mit den Lösungen aus Praxisprojekten verglichen. Durch diesen Benchmark erhalten die Teilnehmenden wertvolle Einblicke, wie effektives Risikomanagement im Einkauf und SCM in der Praxis umgesetzt wird.