Management neu denken

Warum folgen die Strukturen dem Unternehmensumfeld und nicht umgekehrt?

Landkarte der Begriffe für modernes Management im dynamischen Umfeld (s. auch tural on management Lexikon)

• Autodynamik
• Unternehmensumwelten
• Stakeholder
• Kohärenzkräfte
• Unternehmensprozesse

Autodynamik-Fähigkeit: Grundvoraussetzung für Erfolge im dynamischen Umfeld

Stakeholder sind die Akteure in Unternehmensumwelten

Stakeholder Relationship Management im dynamischen Umfeld

• Stakeholderprofile in vier Kategorien
• Der gleiche Mensch verkörpert drei unterschiedliche Kundenprofile im Unternehmensumfeld
• Identifizierung und Beschreibung von expliziten Stakeholder-Interessen
• Schlüssellöcher für die impliziten Stakeholder-Interessen
• Können nur die Known Knowns Ansprüche stellen?
• Wie erzeugen Sie die Bedürfnisse von Stakeholdern?
• Durch Social Media verändern sich die Stakeholder-Profile.

Kohärenzkräfte

• Strategieentwicklung im dynamischen Umfeld
• Transformation von Matrix-Strukturen in Netzwerkstrukturen zur gekonnten Anpassung der Eigendynamik an die Umweltdynamiken
• Verhaltenskultur lässt sich entwickeln bzw. anordnen. Wertekultur nicht.

Welche Unternehmensprozesse in der Prozesslandkarte der Unternehmen sind wertschöpfend?

Techniken und Werkzeuge für Ihren Managementkoffer

Steuerung kann man lernen, Führung nicht!

• Kinder wachsen am Widerstand ihrer Eltern, aber umgekehrt auch: Kinder und Eltern sind füreinander Lernumgebungen.
• Ein Vorgesetzter kann ohne den Widerstand seiner Mitarbeiter nicht zur Führungskraft werden: Auch Vorgesetzte und Mitarbeiter sind füreinander Lernumgebungen, wenn Vorgesetzte führen will.
• Wer nur steuern will, soll abwarten, bis alle Mitarbeiter durch Automaten und Roboter ersetzt werden können. Bis dahin müssen sich Vorgesetzte und Mitarbeiter per Kompetenz koppeln.
• Kraft der formalen Macht Mitarbeiter einzuschüchtern führt zur organisationalen Verblödung.
• Wer Ja-Sager und Wadenbeißer ohne passende Kompetenz fördert, vernichtet das Vermögen seines Arbeitgebers!
• Wer führen will, muss mit Mitarbeitern umgehen können, die Gegenfragen stellen.
• Moderne Streitkultur ist das Führungsfundament im dynamischen Umfeld. Entwickeln Sie Ihre Konfliktkompetenz!
• Techniken und Werkzeuge für Ihren Managementkoffer zur Errichtung von Lernumgebungen zur Kompetenzkopplung.

Moderne Entscheidungskultur

• Für das Management der Komplexität brauchen Sie Entscheidungsregeln und/oder Entscheidungsprinzipien
• In dynamischem Umfeld haben Sie nicht genügend Zeit, um die Regeln zu aktualisieren
• Führen Sie eine neue Dialogkultur ein!
• Techniken und Werkzeuge für Ihren Managementkoffer, um die Handbremse im Kopf der Mitarbeiter zu lösen.

Reflexion statt Feedback!

• ehrliche Feedbacks gibt es nicht, auch wenn sie anonym sind: Vor allem wenn Mitarbeiter Angst haben!
• Auf der Vorderbühne spielen wir alle Theater. Die Hinterbühne dirigiert die Vorderbühne.
• Wer sich selbst nicht vertraut, kann keine Vertrauenbeziehung aufbauen!
• Ohne Vertrauen in der Organisation haben Sie in dynamischen Märkten keine Überlebenschancen.
• 360Ο Feedback ist nur Zeit- und Energieverlust!
• Techniken und Werkzeuge für Ihren Managementkoffer, um Reflexionsintelligenz zu fördern.

Motivieren Sie ihre Mitarbeiter nicht! Nehmen Sie ihre Motivation in Gebrauch!

• Durch mehr Geld gewinnt man keine Erkenntnisse: Schaffen Sie formale Reize ab!
• Motivationsquelle für alle: Souveräner Umgang mit Überraschungen aus dem Umfeld.
• Techniken und Werkzeuge für Ihren Managementkoffer, um zielführende Erkenntnisse zu gewinnen.