Kostenmanagement und Liquiditätssicherung

1-Tag Intensiv-Seminar

Werkzeuge für eine zukunftsorientierte Unternehmenssteuerung

Kostenmanagement und Liquiditätssicherung

In einem dynamischen wirtschaftlichen Umfeld ist es für Unternehmen essenziell, Kosten effizient zu managen und gleichzeitig die Liquidität im Blick zu behalten. Doch klassische Steuerungsmethoden greifen oft zu kurz: Ein reiner Fokus auf Gewinnkennzahlen reicht nicht aus, um fundierte Entscheidungen zu treffen und das Unternehmen nachhaltig abzusichern.

In diesem Kompaktkurs erhalten Sie einen Überblick über die aktuellen Ansätze und Potenziale des aktiven Kostenmanagements sowie der kurzfristigen Steuerung der Liquidität. Entsprechend werden die Kostenpositionen betrachtet und auf ihre Abbaufähigkeit hin untersucht sowie die Eingriffsmöglichkeiten bei den Finanzen analysiert. Die Ausführungen werden durch Fallbeispiele und Diskussionen vertieft, sodass ein intensiver Praxistransfer möglich ist. Bringen Sie Ihre eigenen Problemstellungen mit und entwickeln Sie direkt anwendbare Lösungen.

Inklusive Buchpräsent:

„Kosten- und Leistungsrechnung“ von Volker Steinhübel & Günter Ebert

Die Schwerpunkte Ihrer Weiterbildung

• Aktuelle Herausforderungen der Kostenoptimierung
• Instrumente und Kennzahlen zur Liquiditätsteuerung
• Zukünftige Kosten mit passenden Instrumenten aktiv steuern
• Verknüpfung von Kosten- und Finanzströmen
• Mit fundierten Entscheidungen zur Freisetzung neuer Potenziale

Details zu Ihrer Weiterbildung

Inhalte

Erfolgsgrößen des Unternehmens

• Liquidität und Wirtschaftlichkeit in Wechselspiel
• Zeitliche Einordnung der Unternehmensentscheidungen
• Prozesse und Instrumente zur Steuerung

Kosten- und Leistungsrechnung

• Ansatzpunkte bei wichtigen Kostenarten
• Kennzahlen zur Kostenhöhe und -struktur
• Kostenstellenumlage versus -verrechnung
• Problematik der Kalkulation und Ergebnisermittlung

Liquiditätsmanagement

• Cashflow als fokussierte Steuerungsgröße
• Investitionen und Finanzierung als Entscheidungsobjekt
• Ansatzpunkte im Working Capital Management
• Auswirkungen von Sustainable Finance auf das Rating

Kostenmanagement

• Prozesse und Produkte im Fokus
• Innovationen markt- und kostengerecht umsetzen
• Lebenszyklus von Produkten als Bezugsgröße
• Digitale Geschäftsmodelle entwickeln und steuern

Fallbeispiele, Diskussionen und „Bring your own problem“

Ihr Nutzen

• Sie erhalten praxisnahe Lösungsansätze: Wertvolle Einblicke in aktuelle Strategien und Methoden, um Kosten und Liquidität effizient zu steuern
• Sie verstehen die Wechselwirkungen zwischen Kosten, Liquidität und betriebswirtschaftlichen Strömen
• Sie entwickeln Strategien, um Ihr Unternehmen langfristig finanziell stabil und wettbewerbsfähig aufzustellen
• Sie lernen, wo Kostenmanagement den größten Hebel hat, und wo Sie auf Grenzen stoßen

Zielgruppe

• Mitglieder der Geschäftsleitung
• Kaufmännische Leitung
• Bereichsleitung und Führungskräfte der Bereiche:
  • Planung und Unternehmensentwicklung
  • Controlling
  • Finanz- und Rechnungswesen
  • Vertrieb
  • Einkauf
  • Produktion
• Controller/-innen
• Treasurer/-innen
• Prokuristen
• Führungskräfte, die sich mit dem Thema Kostenmanagement und Liquiditätssicherung befassen