Seminar: Systematisches Lieferantenmanagement

Welche Strategie verfolgen Sie im Umgang mit Ihren Lieferanten? Ein professionelles Lieferantenmanagement entscheidet heute über den Erfolg Ihrer Beschaffung. Diese praxisorientierte Weiterbildung vermittelt Ihnen die erforderlichen Kompetenzen für ein systematisches und zukunftsorientiertes Lieferantenmanagement. Sie lernen in unserem Seminar moderne Methoden und Werkzeuge kennen, um Ihre Lieferantenbeziehungen effizient zu gestalten. Mit fundierten Strategien und einem strukturierten Vorgehen schaffen Sie die Basis für langfristige strategische Wettbewerbsvorteile und eine nachhaltige Zusammenarbeit mit Ihren Geschäftspartnern.

Strategische Ausrichtung der Beschaffung für nachhaltigen Erfolg

Wie entwickeln Sie eine passgenaue Beschaffungsstrategie? Im Fokus steht die systematische Analyse und Optimierung Ihres Beschaffungsprozesses. Sie erarbeiten klare Ziele und implementieren effektive Steuerungsinstrumente für Ihr Lieferantenportfolio. Die Integration strategischer und operativer Aspekte bildet dabei die Grundlage für Ihren Erfolg.

Professionelle Bewertung und Entwicklung von Lieferanten

Die systematische Bewertung und Klassifizierung Ihrer Lieferanten ermöglicht Ihnen eine differenzierte Steuerung der Geschäftsbeziehungen. Sie lernen praxiserprobte Methoden zur Lieferantenanalyse kennen und entwickeln passgenaue Konzepte zur gezielten Weiterentwicklung Ihrer Partner.

Qualitätssicherung durch effektives Controlling

Mit einem strukturierten Lieferantenmanagement optimieren Sie kontinuierlich Ihre Beschaffungsprozesse. Aussagekräftige Kennzahlen und regelmäßige Audits sichern dabei die vereinbarten Qualitätsstandards. Sie implementieren wirksame Controllinginstrumente und etablieren nachhaltige Qualitätssicherungsvereinbarungen.

Seminarinhalte

Lieferantenmanagement als strategischer Pfeiler

• Überblick: Ziele und Aufgaben im Beschaffungsprozess
• Entwicklung einer soliden Beschaffungsstrategie
• Ecksteine für ein erfolgreiches Lieferantenmanagement

Anwendung strategischen Lieferantenmanagements

• Formulierung strategischer und operativer Ziele
• Erarbeitung und Implementierung von Lieferantenstrategien
• Effektives Controlling durch gezielte KPI-Analyse
• Verwirklichung eines integrierten Lieferantenprozesses

Operative Exzellenz im Lieferantenmanagement

• Auswahl und Einsatz von relevanten Managementinstrumenten
• Methodik der Lieferantensuche und Vorqualifikation
• Kriterienbasierte Bewertung und Klassifizierung
• Entwicklungspläne zur Lieferantenoptimierung
• Steuerung über aussagekräftige Kennzahlen

Qualitätssicherung in der Lieferkette

• Einsatz von Lieferantenselbstauskünften und -audits
• Abschluss von Qualitätssicherungsvereinbarungen
• Gewährleistung und Kontrolle der Qualitätsstandards

Seminarziel

Nach diesem Seminar verfügen Sie über das notwendige Instrumentarium für ein professionelles Lieferantenmanagement. Sie können Beschaffungsstrategien entwickeln, Lieferanten systematisch bewerten und steuern sowie Qualitätsstandards in der Lieferkette sicherstellen. Durch die Anwendung der erlernten Methoden optimieren Sie Ihre Lieferantenbeziehungen nachhaltig.

Zielgruppe

Nachwuchskräfte im Einkauf, Mitarbeitende der Einkaufsabteilung, Mitarbeitende der Einkaufsabteilung und des Projekteinkaufs

Häufig gestellte Fragen

Was macht ein Lieferantenmanagement?

Lieferantenmanagement sorgt für die gezielte Planung und Steuerung aller Beziehungen zu Lieferanten. Ziel ist es, die Wertschöpfungskette zu optimieren und die passenden Lieferanten auszuwählen, zu bewerten und weiterzuentwickeln.

Was versteht man unter Lieferantenmanagement?

Lieferantenmanagement bedeutet, die Leistung der Lieferanten zu beurteilen, klare Erwartungen an Qualität und Lieferung festzulegen und die Zusammenarbeit laufend zu verbessern. So wird sichergestellt, dass Lieferanten die Anforderungen des Unternehmens zuverlässig erfüllen.

Welche Phasen gibt es im Lieferantenmanagement?

Das Lieferantenmanagement gliedert sich in mehrere Phasen: Strategie für die Beschaffung, Auswahl und Bewertung von Lieferanten, Integration, Entwicklung, regelmäßige Überprüfung und ggf. Sperrung (Phase-out) von Lieferanten. Jede Phase trägt dazu bei, die Zusammenarbeit mit den Lieferanten systematisch und effizient zu gestalten.

Welche Ziele hat das Lieferantenmanagement?

Ziel ist es, zuverlässige Lieferantenbeziehungen aufzubauen, die Qualität und Effizienz zu steigern sowie Risiken zu minimieren. Dadurch wird die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens langfristig gestärkt.

Methoden und Unterlagen

Interaktive Lernmethoden, u.a. durch Trainer-Input, Fallbeispiele, Best-Practice-Beispiele, Diskussionen, Erfahrungsaustausch und Übungen. Relevante Unterlagen erhalten Sie in Skriptform.

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