Effizientes Lieferantenmanagement in der Praxis
Startdaten und Startorte
Beschreibung
Seminar auch als Präsenzveranstaltung buchbar
Seminarziel:
In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie ein strategisches Lieferantenmanagement aufbauen, in dem Sie Lieferanten auswählen, ihre Leistungsfähigkeit bestimmen, ihre Entwicklungspotenziale erkennen und daraus Ihre Einkaufsstrategien ableiten.
Methodik:
Fachvortrag, Praxisbeispiele, Diskussion von Beispielen der Teilnehmer, Gruppenarbeit, Checklisten, Leitfäden
Zielgruppe:
Einkäufer, die auch auf nationalen und internationalen Märkten für die Lieferantenauswahl und -entwicklung verantwortlich sind und ihr Lieferantenmanagement optimieren möchten.
Seminarinhalte:
Einführung in das Lieferantenmanagement
• Definition und strategische …
Frequently asked questions
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Seminar auch als Präsenzveranstaltung buchbar
Seminarziel:
In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie ein strategisches Lieferantenmanagement aufbauen, in dem Sie Lieferanten auswählen, ihre Leistungsfähigkeit bestimmen, ihre Entwicklungspotenziale erkennen und daraus Ihre Einkaufsstrategien ableiten.
Methodik:
Fachvortrag, Praxisbeispiele, Diskussion von Beispielen der Teilnehmer, Gruppenarbeit, Checklisten, Leitfäden
Zielgruppe:
Einkäufer, die auch auf nationalen und internationalen Märkten für die Lieferantenauswahl und -entwicklung verantwortlich sind und ihr Lieferantenmanagement optimieren möchten.
Seminarinhalte:
Einführung in das Lieferantenmanagement
• Definition und strategische Planung – Bedeutung der
Einkaufsstrategie für erfolgreiches Lieferantenmanagement
• Nutzen/Aufwand eines Lieferantenmanagementkonzeptes
• Ziele des Lieferantenmanagements
• Elemente des Lieferantenmanagements
• Organisatorische Voraussetzungen
• Wer kommt ohne aktives Lieferantenmanagement aus?
• Abgrenzung zum Supplier Relation Management
Lieferantenrecherche
• Definition der Beschaffungsmarktforschung
• Bedeutung des Porter-Modells bei der Recherchearbeit
• Ziele und Aufwand der Recherchearbeit
• Abgrenzung von Lieferantenselbstauskunft und
Lieferantenregistrierung
• Wie konsolidiere ich Marktinformationen und formuliere
Empfehlungen?
• Lieferantenvorauswahl oder die „ante-Lieferantenbewertung“
Lieferantenauswahl & -analyse
• Lieferantenauswahlverfahren
• K.O.-Kriterien
• Nutzwertanalyse im Auswahlprozess
• Gap-Analyse & Stärken-/Schwächen-Profile
• Das Scope-Modell als Leitfaden für individuelle
Auswahlkriterien
• Welcher Lieferant passt zu meinen Unternehmenszielen?
• Zulassungsprozesse und Kommunikation der Entscheidungen
Lieferantenbewertung & -entwicklung
• Bewertungsmethoden
• Nutzen von Bewertungen
• Problematik bei Bewertungen
• Abgrenzung zu Leistungsbewertungen
• Umgang mit subjektiven Bewertungskriterien
• Lieferantenentwicklungsportfolios
• Entwicklungsmaßnahmen und deren Controlling
Lieferantenklassifizierung
• Definitionen
• Beispiele für branchenbezogene Lieferantenklassen
• Warum sind Lieferantenklassen sinnvoll?
• Welche Erwartungen wecken Klassen beim Lieferanten?
• Vertragliche Aspekte von Lieferantensegmentierung
• Lieferantenportfolioanalyse als Klassifizierungsmethode
• Ableitung von Normstrategien aus dem Lieferantenportfolio
Arbeit mit dem Lieferanten
• Anfragetechnik als Schlüssel zu Kostenoptimierungen – Wie
realistisch ist eine „Open-Book-Kalkulation“?
• Preisstrukturanalyse
• Total-Cost-of-Ownership-Ansätze als „Türöffner”
für Lieferantenintegration
• Idee der Lieferantenworkshops zur Kostenoptimierung – Was
denkt der Lieferant über uns?
• Innovationsmanagement – Der glaubwürdige Umgang
mit Lieferantenideen
Einschätzung und Umgang mit Liefer(anten)risiken
• Einschätzung von Lieferrisiken am Beispiel
eines Materialgruppenportfolios
• Welches Interesse hat der Lieferant an uns?
• Stimmt die Marktmachtbalance mit dem Lieferanten noch?
• Erstellung eines Risk-Management-Portfolios
• Maßnahmen zur Risikoreduzierung
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