Six Sigma Black Belt eLearning (inklusive Prüfung)

Six Sigma Black Belt E-Learning (inklusive Prüfung)

Die Six Sigma Black Belt-Zertifizierung konzentriert sich darauf, das umfassende Verständnis der Teilnehmer für die verschiedenen Six Sigma-Tools und -Techniken zu überprüfen. Das Ziel des wertschöpfenden Online-Kurses (der die Zertifizierungsprüfung ergänzt) ist es, eine umfassende Wissensbasis zu entwickeln, die den Teilnehmern hilft, in verschiedenen Projekten effektiv als Six Sigma Black Belt zu arbeiten. Die Werkzeuge und Techniken umfassen sowohl quantitative als auch nicht-quantitative Analysen sowie andere notwendige Kenntnisse zur Verbesserung des Produktionsprozesses und zur Minimierung von Fehlern im Endprodukt, wobei der Schwerpunkt auf der praktischen Umsetzung dieser Werkzeuge und Techniken in der Organisation liegt.

FORMAT UND MERKMALE DES ONLINE-KURSES

• Kurs und Material sind in englischer Sprache
• Fortgeschrittenes Niveau für Fachleute
• 180 Tage lang jederzeit Zugang zur eLearning-Plattform (Selbststudium). Auch als mobile App verfügbar.
• Insgesamt 6 Stunden Videoinhalt
• 65 hochwertige Videos mit einer empfohlenen Lernzeit von 30 Stunden
• 66 nützliche Studienführer mit Referenzmaterialien, die Ihnen beim Lernen helfen.
• Offizielle Six Sigma Black Belt-Zertifizierung inklusive
• Prüfungsgutschein inklusive. Die Gültigkeit richtet sich nach Ihrer Zugangsdauer zum Kurs. Wählen Sie Ihren Termin jederzeit!
• Sie haben insgesamt drei Versuche, um die Prüfung zu bestehen, ohne zusätzliche Kosten!

Über den Kurs

Die Six Sigma Black Belt-Zertifizierung ist eine fortgeschrittene Qualifikation, die Fachkenntnisse in der Six Sigma-Methodik und deren Anwendung auf Prozessverbesserung, Qualitätsmanagement und operative Exzellenz nachweist. Black Belts sind Führungskräfte innerhalb von Six Sigma-Projekten, die für die Leitung von Teams, die Umsetzung strategischer Initiativen und die Erzielung messbarer Verbesserungen in Geschäftsprozessen verantwortlich sind.

Zweck:

• Fachleute mit den fortgeschrittenen Werkzeugen und Kenntnissen auszustatten, die für die Leitung komplexer Prozessverbesserungsprojekte erforderlich sind.
• Vorbereitung von Einzelpersonen darauf, als Change Agents innerhalb von Organisationen zu agieren, indem sie Qualität, Effizienz und Innovation vorantreiben.
• Sicherstellung, dass zertifizierte Fachleute Six Sigma-Projekte mit den Zielen der Organisation in Einklang bringen und einen signifikanten geschäftlichen Mehrwert erzielen können.

Ziele

• Beherrschung fortgeschrittener Six Sigma-Konzepte und -Methoden
• Verständnis und Anwendung fortgeschrittener Six Sigma-Tools und -Techniken zur Prozessverbesserung
• Beherrschung der DMAIC-Methodik (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) und ihrer Umsetzung in komplexen Projekten.
• Erwerb von Fachwissen in den Bereichen statistische Werkzeuge, Ursachenanalyse und Dateninterpretation zur Unterstützung der Entscheidungsfindung
• Leitung funktionsübergreifender Teams zur effektiven Durchführung von Prozessverbesserungsprojekten
• Durchführung fortgeschrittener statistischer Analysen zur Identifizierung von Mustern, Abweichungen und Ursachen von Fehlern oder Ineffizienzen.
• Priorisierung von Projekten auf der Grundlage ihrer potenziellen Auswirkungen auf die Unternehmensziele (z. B. Kostensenkung, Kundenzufriedenheit, Umsatzwachstum).
• Quantifizieren Sie die finanziellen Vorteile von Six Sigma-Projekten, wie z. B. Kosteneinsparungen, Umsatzwachstum und Effizienzsteigerungen.
• Identifizieren Sie potenzielle Risiken in Prozessverbesserungsprojekten und entwickeln Sie Strategien zu deren Minderung.
• Entwerfen und implementieren Sie Qualitätsmanagementsysteme, die eine konsistente Lieferung hochwertiger Ergebnisse gewährleisten.

Wer sollte sich für dieses Programm anmelden?

Diese Zertifizierung wird besonders für Mitarbeiter und Fachleute empfohlen, die ein umfassendes Verständnis für die praktische Umsetzung von Six Sigma-Methoden unter Verwendung verschiedener Tools und Techniken zur kontinuierlichen Verbesserung von Prozessen und Produkten entwickeln müssen.

• Ingenieur für kontinuierliche Verbesserung
• Produktionslinienmanager
• Qualitätssicherungsmanager
• Senior-Systemingenieur
• Projektmanager

Voraussetzungen

Um an Six Sigma Black Belt teilzunehmen und die Prüfung abzulegen, empfehlen wir Ihnen, das Six Sigma Green Belt-Zertifikat zu erwerben.

OBS: Fragen Sie uns nach einem Kombipaket/Angebot: Six Sigma Green Belt & Six Sigma Black Belt

FORMAT UND MERKMALE DER ONLINE-PRÜFUNG

• Die Prüfung wird vollständig online abgelegt.
• Sie haben 3 Prüfungsversuche. Der Prüfungsversuch muss mehr als 48 Stunden im Voraus gebucht werden.
• Multiple-Choice
• 100 Fragen pro Prüfung
• Für jede richtige Antwort wird ein Punkt vergeben
• Keine Punktabzug für falsche Antworten
• Dauer 120 Minuten
• Gesicherte Online-Prüfung

Lizenzierung und Akkreditierung

Die Six Sigma Black Belt (SSBB™)-Zertifizierung wird von 6sigmastudy, einem Unternehmen von VMEdu, gemäß der Partnerprogrammvereinbarung angeboten und entspricht den Anforderungen der Lizenzvereinbarung.

Kursinhalte für Six Sigma Black Belt

Einführung

• Eine kurze Geschichte der Qualität
• Was ist Qualität (Definitionen) und was sind Dienstleistungen oder Produkte?
• Qualitätsgurus und ihr Beitrag zur Qualität
• Die ganzheitliche Sichtweise des Unternehmens
• Führung und Management
• Rollen und Verantwortlichkeiten bei Six Sigma
• Bildung des Teams
• Moderation des Teams
• Gruppendynamik
• Zeitplanung für Gruppen
• Tools für die Entscheidungsfindung in Teams
• Management- und Planungstools
• Bewertung und Belohnung der Teamleistung
• Überblick über DMAIC

Definieren

• Wichtige Stakeholder
• Auswirkungen auf Stakeholder
• Kritische Anforderungen an X
• Benchmarking
• Messung der Geschäftsleistung
• Finanzielle Kennzahlen
• VOC
• Kanos Kundenzufriedenheitsstufen
• Jurans Kundenbedürfnisse
• Marktforschung
• CTQ-Flowdown
• QFD
• Leistungsmessung
• Projektcharta
• Aushandlung von Statuten
• Projektmanagementplan und Baselines
• Überwachung des Projekts

Messung

• Prozesse, Prozessmerkmale, Prozessablaufmessungen, Input und Output.
• Prozesskarten und Flussdiagramme
• SIPOC
• Datentyp und Messskala
• Datenerfassung
• Stichprobenstrategien
• Fischgräten-Diagramme
• Beziehungsmatrizen oder Priorisierungsmatrix
• Grundlegende Statistik
• Analytische Statistik
• R und R für Messungen
• Analyse der Prozesskapazität

Analysieren

• Korrelations- und Regressionsanalyse
• Hypothesentests
• FMEA
• Lückenanalyse
• Die fünf Warum-Fragen
• Pareto-Diagramm
• Baumdiagramm
• Aktivitäten ohne Mehrwert
• Kosten schlechter Qualität (COPQ)

Verbessern

• DOE
• Poka-yoke
• 5S
• SMED
• Kontinuierliche Fertigung
• Kaizen
• Kanban
• Theorie der Engpässe
• Risikoanalyse

Kontrolle

• Statistische Prozesskontrolle
• Andere Kontrollinstrumente
• Aufrechterhaltung von Kontrollen
• Aufrechterhaltung von Verbesserungen

DFSS

• DFSS
• Fallstudie 1
• Fallstudie 1 Teil 1
• Fallstudie 1 Teil 2

Fallstudie 2

• Fallstudie 2 Teil 1
• Fallstudie 2 Teil 2