Vom Problem zur Lösung mit der A3-Methode

Für Probleme gilt es Lösungen zu finden! Prozesse sollten ständig optimiert werden! Dies ist jedoch im heutigen, immer komplexer gewordenen Arbeitsumfeld nicht immer einfach und vor allem - transparent möglich! 

Die A3-Methodik ist für komplexe Problemlösungen und Verbesserungsmaßnahmen ein modernes Mittel der Wahl! Der Name resultiert aus dem zu verwendenden Papierformat für die Planung, Überwa­chung und Abwicklung des Projektes. 

Das A3-Format wird verwendet, weil dies eine Größe ist, auf der ein gesamter Prozess gut überschaubar abgebildet werden kann. Dies erleichtert unter anderem die Berichterstattung für die verantwortlichen Mitarbeiter. 
Im Fokus des A3-Reports stehen die Messbarkeit und Nachhaltigkeit der Geschäftsprozesse auf der operativen, administrativen und strategischen Ebene. Prozessoptimierung, verbunden mit der Aufde­ckung von Kostenpotenzialen ist ein wichtiger Aspekt für den Erfolg jedes Unternehmens. 

Bei der A3-Methodik werden Umsetzung und Wirksamkeit von unterschiedlichsten Verbesserungsmaßnahmen über einen definierten Zeitraum präzise festgestellt, analysiert und gesteuert. Durch die sichere Verifikation der festgelegten Einzelmaßnahmen können Abweichungen sofort erkannt und jederzeit korrigiert werden. Sie lernen im Seminar diese sehr praxisnahe und anwendungsorientierte Methode kennen und anwenden. Sie erhalten das entsprechende Know-how, um einen präsentationsfähigen A3-Report selbst­ständig durchzuführen, auszuwerten und zu überprüfen.

Zielgruppe
Führungskräfte und Mitarbeiter aus den Bereichen: Qualitätswesen, Controlling, Produktion, Entwicklung, Projektleitung, Planung, etc.; Allgemein: Führungskräfte und Mitarbeiter, die Problemlösungen erarbeiten, Präsentieren und deren Wirksamkeit überprüfen.

Inhalt

• Bedeutung der A3-Methodik
  • Formulierung der Anwendungsgebiete
  • Erklärung der Vorgehensweisen (sieben Schritte) 
• Analyse des Ist-Standes
  • Auswertung der Historie (vorhandene Kennzahlen)
  • Ableitung von übergeordneten Unternehmenszielen
• Zieldefinition
  • Festlegung der Ziele/Soll - gegenüber dem Ist-Stand
  • Konkretisierung der Zielstellung
• Definition und Festlegung der Maßnahmen
  • Pareto Fehlerdatenauswertung mit Trendbetrachtung
  • 5-Why-Analyse, 8D-Analyse
  • Wirksamkeitsbeurteilung
  • Definition und Aufnahme der Schwerpunkte und zugeordneten Maßnahmen
  • Vorausschau und Auswirkung der Einzelmaßnahmen im Beitrag zur Zielerreichung (Step-Down Chart)
• Monitoring/Verifikation
  • Bearbeitung und Darstellungsweise des bearbeiteten A3-Formates
  • Monitoring und Gesamtüberblick der Zielerreichung (Einarbeitung von notwendigen Korrekturen)
  • Präsentation des A3 als Management Vorlage

Abschluss
Teilnahmebescheinigung der TÜV Thüringen Akademie GmbH

Dauer
16 Seminarstunden
08:30 bis 16:00 Uhr

Preisdetails

Im Preis enthalten sind bei Präsenzveranstaltungen Seminarverpflegung, Lern- und Arbeitsmittel sowie Lehrmaterial in digitaler oder gedruckter Form, bzw. digitales Lehrmaterial bei Live-Webinaren.

Zugangsvoraussetzung
Vorkenntnisse: Grundlagen in folgenden Methoden werden vorausgesetzt: Allgemeine Kenntnisse der Qualitätssicherung, z. B. 8D-Bericht, Pareto Auswerteverfahren, 5-Why-Analyse