Post-Merger Integration

Controle over het gekochte bedrijf | De eerste 100 dagen zijn cruciaal

Snelheid vormt de sleutel: het momentum van de transactie behouden tijdens de eerste 100 dagen is bepalend voor het succes. Hoe voer je een efficiënt integratieplan uit? En hoe herken en overbrug je cultuurverschillen? Deze eendaagse training biedt je de tools en inzichten om direct waarde te creëren en risico’s effectief te beheersen.

Controle over het gekochte bedrijf | De eerste 100 dagen zijn cruciaal

Snelheid vormt de sleutel: het momentum van de transactie behouden tijdens de eerste 100 dagen is bepalend voor het succes. Hoe voer je een efficiënt integratieplan uit? En hoe herken en overbrug je cultuurverschillen? Deze eendaagse training biedt je de tools en inzichten om direct waarde te creëren en risico’s effectief te beheersen.

Blok I | Welkom en introductie

Het belang van post-merger integration
Integratie strategiën

Blok II | Integratie methodologie

Integratie methodologie op hoofdlijnen

Blok III | Visie en integratie aanpak

Integratie visie en aanpak
Guiding principles
Hoofdlijnen van het integratieplan en target operating modellen

Blok IV | Synergierealisatie

Vormen van integratie due dilligence
Financiële impact meten van een overname
Synergie realisatie en tracking

Blok V | Controle

Integratie project governance
Dag-1 voorbereiding
De essentiële 100 dagen-planning

Blok VI | HR

HR onderwerpen bij een integratie
Harmonisatie van arbeidscompensatie en talentwerving
De rol van ondernemingsraden
Cultuurverschillen (h)erkennen en hier mee om leren gaan
Organisatiestructuren bepalen

Blok VII | Case studie
Blok VIII | Change management

Stakeholder management
Behoeftes van de koper en verkoper
Perspectieven en invalshoeken

Blok VIII | Technologie

De rol van technologie in fusies en overnames
Vaak voorkomende technologische uitdagingen

Leergang M&A