De mkb-accountant als trusted advisor

Leer praktisch adviseren zonder complexe modellen

Ondernemers verwachten dat een accountant hen ondersteunt bij het ondernemerschap, met praktische handvatten voor een gezonde en duurzame bedrijfsvoering. Tijdens deze eendaagse praktische cursus leer je waardevol advies geven zonder ingewikkelde modellen of financieel-juridisch jargon. Duurzaamheid is een integraal onderdeel geworden van het advies aan de ondernemer.

Leer praktisch adviseren zonder complexe modellen

Ondernemers verwachten dat een accountant hen ondersteunt bij het ondernemerschap, met praktische handvatten voor een gezonde en duurzame bedrijfsvoering. Tijdens deze eendaagse praktische cursus leer je waardevol advies geven zonder ingewikkelde modellen of financieel-juridisch jargon. Duurzaamheid is een integraal onderdeel geworden van het advies aan de ondernemer.

Ochtend: Rollen en waardecreatie
9:00 – 9:30 | Opening & kennismaking

Introductie van de deelnemers en de rol van de mkb-accountant in een veranderende omgeving.

9:30 – 10:45 | Financiële rollen in ontwikkeling
Inhoud:

De veranderende rol van traditioneel controleur naar Trusted Advisor.
De vijf dimensies van waardecreatie: financieel, sociaal, menselijk, intellectueel en natuurlijk kapitaal.
Praktijkvoorbeelden van mkb-ondernemers.

11:00 – 12:15 | Business Model Canvas als strategisch model
Inhoud:

Hoe het BMC helpt bij het koppelen van strategie, waard propositie en financiële prestaties.
De rol van accountant, geeft richting door vragen te stellen. 
Oefening: bespreek de impact van klantsegmenten en kostenstructuur op de financiële gezondheid.

12:15 – 13:15 | Lunchpauze
Middag: Van analyse naar advies
13:15 – 14:30 | Financiële analyse 1.0
Inhoud:

De jaarrekening als vertrekpunt.
Adviseren vanuit de balans, resultatenrekening en kasstroomoverzicht.
Praktijkvoorbeelden: signaleren van knelpunten in werkkapitaal, marges of kosten.

14:45 – 15:45 | Financiële analyse 2.0
Inhoud:

Verder kijken dan de jaarrekening door te verdiepen in kostenstructuren en verdienmodellen.
Werkkapitaalanalyse.
Lean & Agile als onderdeel van efficiencyverbetering.

16:00 – 16:45 | Financiële analyse 3.0 en KPI’s
Inhoud:

Ontwikkelen van KPI’s die aansluiten bij doelen van de ondernemer.
Impact van KPI’s op winstgevendheid, klant- en medewerkerstevredenheid.
Praktijkcasus: welke KPI’s zijn cruciaal om winstgevendheid en continuïteit te waarborgen?

16:45 – 17:00 | Afsluiting & reflectie

Welke inzichten kun je morgen toepassen in de eigen praktijk?
Gezamenlijke terugblik op de dag.