Target Costing [Kundenorientierung | Anforderungsmanagement]

Zielkosten für Produkte ermitteln, analysieren, festlegen und erreichen

Seminarbeschreibung

Das Seminar bietet eine umfassende Einführung in Target Costing / Zielkostenmanagement, um Produkte wettbewerbsfähig zu entwickeln und herzustellen.

Es behandelt die Konzepte der Zielkostenlücke und der retrograden Kalkulation, um Kostenziele zu erreichen.

Es führt durch die verschiedenen Projektphasen des Target Costing und vermittelt bewährte Methoden zur Kostensenkung.

Inhalte und Schwerpunkte

• Zielsetzung und Nutzen des Target Costing
  
  
• summarische vs. retrograde Kalkulation des Verkaufspreises
  
  
• Grundlagen und Voraussetzungen für das Zielkostenmanagement
  
  
• Projektphasen im Target Costing:
  Anforderungsstrukur, Produktstruktur, Zielkostenplanung, Zielkostenspaltung, Zielkostengestaltung, Zielkostenerreichung
  
  
• Methoden des Target Costing:
  Anforderungsbaum, Funktionsbaum, QFD, Zielkostenmatrix, Zielkostenindex, Zielkostenkontrolldiagramm, Ideengenerierung und Konzeptentwicklung
  
  
• Einführung von Target Costing im Produktentstehungsprozess
  
  
• Informations-  und Kommunikationsflüsse
  Deploymentprozess (von der Idee über das Lastenheft zum Pflichtenheft)
  

Teilnehmernutzen

• Sie wissen, wie Sie in Produktprojekten die Zielkosten richtig ermitteln, die vorhandenen Zielkostenlücken analysieren und die angestrebten Zielkosten erreichen.
  
  
• Sie kennen Methoden und Instrumente für eine systematische Anwendung von Target Costing.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte und Mitarbeiter aus allen Branchen sowie den Bereichen Produktmanagement, Vertrieb, Produktentwicklung, Konstruktion und Qualitätsmanagement.