Lateral Führen – wirksam führen ohne disziplinarische Macht

Verantwortung übernehmen. Einfluss nehmen. Vertrauen schaffen.

In modernen Organisationen wird Führung neu gedacht: Hierarchien werden flacher, Teams arbeiten bereichsübergreifend, Verantwortung wird verteilt. Doch was passiert, wenn man führen soll – ohne disziplinarische Macht? Ob in Projekten, Netzwerken oder Matrixstrukturen: Wer lateral führt, braucht nicht mehr Autorität, sondern Klarheit, Beziehungskompetenz und kommunikative Stärke. Dieses Seminar vermittelt praxisnah, wie laterale Führung gelingt – durch Selbstführung, Einflussnahme, strategische Kommunikation und bewusstes Beziehungsmanagement. Die Teilnehmenden lernen, wie sie auch ohne formale Macht Orientierung geben, Vertrauen aufbauen, Verantwortung steuern und Konflikte klären – souverän, verbindlich und mit Wirkung. Besonders berücksichtigt werden auch die Herausforderungen lateraler Führung im virtuellen und hybriden Raum.

Inhalte

Modul 1: Grundlagen lateraler Führung

• Was laterale Führung ist – und warum sie an Bedeutung gewinnt

• Unterschiede zur disziplinarischen Führung: Wirkmechanismen & Grenzen

• Erwartungen in Matrix- und Netzwerkorganisationen

Modul 2: Haltung & Selbstführung

• Rolle klären, Präsenz zeigen, Grenzen setzen

• Souverän bleiben bei Druck, Zielkonflikten und Unsicherheit

• Klarheit schaffen ohne Hierarchie: Wirkung durch Haltung

Modul 3: Orientierung geben & Einfluss nehmen

• Zielklarheit, Auftragsklärung, Erwartungsmanagement

• Entscheidungskompetenz ohne formale Entscheidungsmacht

• Einfluss über Beziehungen, Sprache & Präsenz

• Mikropolitik & Netzwerke nutzen – fair und transparent

Modul 4: Zusammenarbeit gestalten & moderieren

• Synchronisieren statt anweisen: Rollen, Delegation, Ergebnissicherung

• Meetings, Retros & Entscheidungsrunden souverän leiten

• Perspektivenvielfalt integrieren, Commitment erzeugen

Modul 5: Kommunikation & Konfliktlösung

• Strukturierte, empathische Gespräche in komplexen Settings

• Widerstände früh erkennen, ansprechen, deeskalieren

• Umgang mit Passivität, Machtspielen, verdeckten Blockaden

Modul 6: Laterale Führung in Remote & Hybrid

• Vertrauen auf Distanz, Sichtbarkeit & Nähe herstellen

• Routinen: Check-ins, digitale Feedback-Formate, Entscheidungsregeln

• Tools wirksam einsetzen (async/sync) – nicht nur „nutzen“

Modul 7: Stakeholder & Alignment

• Interessen erkennen, Allianzen aufbauen, Erwartungssteuerung

• Entscheidungs- & Eskalationspfade transparent machen

Modul 8: Praxis & Transfer

• Fallarbeit aus dem Alltag der Teilnehmenden

• Reflexion des eigenen Führungsstils & Wirksamkeit

• Persönlicher 30–60–90-Tage-Plan mit konkreten Maßnahmen

Methoden:

Impulse, Best-Practice-Fälle, Gruppenarbeit & Diskussion, Übungen & Simulationen, kollegiale Fallberatung, individuelles Feedback, Transferaufgaben (inkl. 30–60–90-Plan).

Lernziele: 

Die Teilnehmenden lernen,

• ohne disziplinarische Macht wirksam zu führen und Orientierung zu geben,

• die eigene Rolle & Haltung zu schärfen und souverän unter Druck zu bleiben,

• mit Erwartungsmanagement und klarer Sprache Einfluss aufzubauen,

• Meetings/Entscheidungsrunden moderationsstark zu steuern und Commitment zu erzeugen,

• Widerstände früh zu erkennen und Konflikte konstruktiv zu lösen,

• laterale Führung remote & hybrid mit passenden Routinen und Tools umzusetzen.

Zielgruppe:

• Projektleitende, Fachverantwortliche, Teamsprecher:innen, HR-Partner:innen

• Agile Coaches, Scrum Master, Product Owner & alle, die verantwortlich führen ohne Weisungsbefugnis