Shopfloor Management

Im Shopfloor Management rückt die Produktion konsequent in den Fokus der betrieblichen Tätigkeit. Besonderer Wert wird darauf gelegt, dass auch die Führungskräfte regelmäßig vor Ort (der Produktion) sind. Hier findet die Wertschöpfung statt, hier ist die Präsenz des Managements gefordert. Das heißt auch: Management beginnt auf der Meister-Ebene und hört beim Produktionsleiter noch lange nicht auf. Kennzahlen, Störungen und Probleme
werden an Shopfloor-Tafeln unmittelbar visualisiert und Gegenmaßnahmen direkt eingeleitet. Der Manager wird so zum Dienstleister für seine Mitarbeiter.

Ihr Nutzen - Seminarziele

• Sie wissen, wie man Shopfloor-Tafeln aufbaut und zur zeitnahen Kommunikation über alle Ebenen – bis zur Chefetage – nutzt
• Sie führen über sinnvolle Kenngrößen und kommunizieren diese verbindlich
• Sie lernen die Sokratische Führung oder das Mentor-Mentee-Prinzip kennen
  

Ihr Training - Seminarinhalte

• Elemente des Shopfloor Managements – Elemente der Tafeln
• Kaskade der Kommunikation
• Shopfloor-Kennzahlen – Verbindung zu monetären Zielen der Chefetage
• Einführung des Shopfloor Management
• Management-Rollenspiel: Führen versus Coachen
• Das Mentor-Mentee-Prinzip und die Sokratische Führung

Methodik

Vortrag, praktische Übungen und Fallbeispiele, Gruppenarbeit, Diskussion und Erfahrungsaustausch

Ihr Einstieg - Empfehlung

Werks-, Betriebs- und Produktionsleiter, Fach- und Führungskräfte aus Produktion, Produktionsplanung und -steuerung sowie Logistik

Ihre Seminarbegleiter

• Dipl.-Ing. Ralph Winkler

Seine Meinung: ,,Shopfloor Management ist für alle, die schon immer eine Abneigung gegen Führen aus dem Büro heraus hatten, dagegen Respekt vor Mitarbeitern haben und ihre Aufgabe als Dienstleistung empfinden und leben.“