Quantitative Personalbedarfsermittlung

Eine optimale Aufgabenerfüllung setzt voraus, dass (neben qualitativen Faktoren) der quantitative Personalbedarf nachweisbar ermittelt ist und entsprechende Ressourcen bereitgestellt sind. Herausforderung: Mitarbeitende so auslasten, dass sie in der ver-
fügbaren Arbeitszeit ihre Aufgaben bewältigen können und dabei unnötige Leerzeiten (Verteilzeiten) vermeiden. Ist Ihnen die analytische Personalbedarfsermittlung aus der REFA-Organisatoren-Ausbildung bekannt? Möchten Sie Ihre Kenntnisse um die summarischen Methoden bis hin zur Ermittlung von Leitungsspannen vertiefen? Dann ist dieses Seminar genau das Richtige für Sie.

Ihr Nutzen - Seminarziele

• Sie kennen die verschiedenen Methoden der summarischen Personalbedarfsermittlung und wissen, wie sie anzuwenden sind.
• Sie wissen, wie sich Leitungsspannen ermitteln und auswerten lassen.
• Sie können für unterschiedliche Ausgangssituationen die geeigneten Personalbedarfs-
  ermittlungsmethoden auswählen.

Ihr Training - Seminarinhalte

• Bedeutung, Ziele und Aufgaben der quantitativen Personalbedarfsermittlung
• Vorgehensmodell zur Personalbedarfsermittlung
• Überblick zu den wesentlichen Elementen analytischer Personalbedarfsberechnung
• Summarische Personalbedarfsermittlung (Schätzmethode, Stochastische Methode, Kennzahlenmethode)
• Ermittlung von Leitungsspannen
• Fallbeispiel für die Kombination von analytischen und summarischen Möglichkeiten einer Personalbedarfsermittlung

Ihr Einstieg - Empfehlung

Führungskräfte, Mitarbeiter, Projektleiter und Organisationsberater, die mit Aufgaben der Personalbedarfsermittlung beschäftigt sind.

Sie sollten zuvor die Seminare „Analyse und Gestaltung von Aufgaben und Prozessen“ und „Daten-/Personalbedarfsermittlung und Bewertungsverfahren“ absolviert haben.

Ihr Abschluss - Zertifikat

Sie erhalten eine Teilnahmebescheinigung

Ihre Seminarbegleiter

• René Börschinger
• Hermann Dahmen
• Dr. Evelin Schütte