Lateral Leadership: Leading without formal authority
- Dauer
- Ausführung
- Vor Ort
- Startdatum und Ort
Lateral Leadership: Leading without formal authority
Bewertung:
Startdaten und Startorte
placeFrankfurt am Main 21. Jan 2026 |
placeKassel 30. Jan 2026 |
placeMünchen 3. Feb 2026 |
placeKöln 12. Mär 2026 |
placeHamburg 23. Mär 2026 |
placeBerlin 20. Apr 2026 |
placeLeipzig 24. Apr 2026 |
placeStuttgart 14. Jul 2026 |
placeFrankfurt am Main 3. Sep 2026 |
placeKassel 17. Sep 2026 |
placeMünchen 21. Sep 2026 |
placeBerlin 28. Sep 2026 |
placeHamburg 30. Sep 2026 |
placeLeipzig 3. Nov 2026 |
placeKöln 1. Dez 2026 |
Beschreibung
Lateral Leadership: Leading without formal authority. Leading without direct line authority is a particular challenge. Without formal power, you need to influence colleagues and peers. In order to succeed, you need to have task-related expertise as well as personal competence. Together we are going to analyze during this one-day training how you can fufill this role as effectively as possible. We highlight topics like communication, motivation, feedback, resolving conflicts and identification with your role.
Basics of lateral leadership
- Which leadership tools to use?
- Leading cooperatively and acting situationally
- How do I secure recognition and acceptance?
- How to manage my role with s…
Frequently asked questions
Es wurden noch keine FAQ hinterlegt. Falls Sie Fragen haben oder Unterstützung benötigen, kontaktieren Sie unseren Kundenservice. Wir helfen gerne weiter!
Lateral Leadership: Leading without formal authority. Leading without direct line authority is a particular challenge. Without formal power, you need to influence colleagues and peers. In order to succeed, you need to have task-related expertise as well as personal competence. Together we are going to analyze during this one-day training how you can fufill this role as effectively as possible. We highlight topics like communication, motivation, feedback, resolving conflicts and identification with your role.
Basics of lateral leadership
- Which leadership tools to use?
- Leading cooperatively and acting situationally
- How do I secure recognition and acceptance?
- How to manage my role with self-confidence
Communication as crucial leadership tool
- How to delegate appropriately in a result-oriented manner
- How to give feedback – the right way
- Leadership communication: constructive and motivating
Positions, Roles and Personalities in the team
- Different roles and personalities
- How to influence teams in a positive way: How to motivate team members?
- How to gain acceptance from all team members
Dealing with difficult situations
- How to get demotivated team members back on board
- How to identify and manage stakeholders
- How to prevent and resolve conflicts
- How to avoid typical mistakes
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