Führen ohne Macht

Zielsetzung:Die Teilnehmer setzen sich mit ihrer fachlichen Führungsrolle auseinander und reflektieren ihre aktuelle Führungssituation. Es werden die Schwierigkeiten thematisiert, die beim Wechsel vom Kollegen zum fachlichen Leiter entstehen können. Die möglichen Handlungsoptionen werden entwickelt. Sie erweitern ihre Kompetenzen, in dem Sie konkrete Führungswerkzeuge und -techniken kennen lernen, die Sie darin unterstützen, Mitarbeiter erfolgreich zu führen, ohne disziplinarische Führungsverantwortung zu haben.
Themen:
Fachliche Führung
Führen ohne Macht – Problem oder Chance?Die eigene Persönlichkeit
Klärung der Rolle und Erwartungen eine Herausforderung: vom Kollegen zum Vorgesetzten – konstruktiver Umgang
Die fünf Quellen der Macht
Angemessene Führungsinstrumente
Mit dem Team arbeiten
Teammitglieder in ihrer individuellen Persönlichkeit verstehen und einsetzenEinschätzung der Teammitglieder
Teamentwicklung,
Phasen der Zusammenarbeit
Führen unterschiedlicher Persönlichkeiten Angemessene Führungsstile
Teammitglieder motivieren und gewinnen ohne disziplinarische Anreize und Druckmittel
Fünf Stufen der Motivation Leistung fordern und fördern Umgang mit virtuellen Teams
Kritisches Feedback geben ohne jemanden als Teammitglied zu verlieren
Umgang mit Abweichung von Leistung und Verhalten
Kritische Rückmeldung geben
„Zwischen allen Stühlen“ – konflikthafte Situationen meistern
Kommunikation auf AugenhöheVerstehen und Verstanden werden
Konflikte rechtzeitig erkennen
Angemessen mit Konflikten umgehen
Techniken den eigenen Ärger abzubauen
FallarbeitWas ist inzwischen passiert – Standortbestimmung Bearbeitung konkreter Fallbeispiele aus dem Führungsalltag Bearbeitung des Arbeitsauftrages für die Zwischenzeit mit Feedback
Gesprächsführung
Die innere Haltung im GesprächMetaebene
Eskalation
Überzeugendes Auftreten
Bedingungen für ÜberzeugungskraftPositive Sprache
Glaubwürdigkeit
Interaktionsdynamik
Umgang mit schwierigen Zeitgenossen