Scrum in Projekten

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Startdaten und Startorte

placeHamburg
2. Jul 2020 bis 3. Jul 2020
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event 2. Juli 2020, 10:00-17:00, Seminar 9032
placeMünchen
3. Aug 2020 bis 4. Aug 2020
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event 3. August 2020, 10:00-17:00, Seminar 9032
placeDüsseldorf
10. Sep 2020 bis 11. Sep 2020
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event 10. September 2020, 10:00-17:00, Seminar 9032
placeBerlin
5. Okt 2020 bis 6. Okt 2020
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event 5. Oktober 2020, 10:00-17:00, Seminar 9032
placeStuttgart
9. Nov 2020 bis 10. Nov 2020
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event 9. November 2020, 10:00-17:00, Seminar 9032
placeHamburg
10. Dez 2020 bis 11. Dez 2020
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event 10. Dezember 2020, 10:00-17:00, Seminar 9032

Beschreibung

Grundlagen agiler Prozesse:

  • Die "Agile Phase"
  • Probleme "schwergewichtiger" Prozesse
  • Organisations-Mustersprachen als Medium zur Systematisierung von "Best Practices" in der Softwareentwicklung
  • Das Agile Manifest

 

Scrum:

  • Rugby als grundlegende Metapher
  • Prozess-Übersicht
  • Scrum-Werte und Scrum-Prinzipien
  • Grundlegende Praktiken

 

xP@Scrum:

  • Softwareengineering mit eXtreme Programming (XP)
  • XP-Praktiken als Ergänzung zu Scrum

 

Large Scale Scrum:

  • Scrum außerhalb des "Sweet Spot" agiler Methoden
  • "Scrum of Scrums"
  • Skalierbarkeit auf Unternehmensebene

 

Scrum & Lean:

  • Lean versus Agile
  • Kaizen & der "Toyota Way"
  • Verschwendung sehen und vermeiden
  • Management by Constraints durch "Work in Progres…

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Grundlagen agiler Prozesse:

  • Die "Agile Phase"
  • Probleme "schwergewichtiger" Prozesse
  • Organisations-Mustersprachen als Medium zur Systematisierung von "Best Practices" in der Softwareentwicklung
  • Das Agile Manifest

 

Scrum:

  • Rugby als grundlegende Metapher
  • Prozess-Übersicht
  • Scrum-Werte und Scrum-Prinzipien
  • Grundlegende Praktiken

 

xP@Scrum:

  • Softwareengineering mit eXtreme Programming (XP)
  • XP-Praktiken als Ergänzung zu Scrum

 

Large Scale Scrum:

  • Scrum außerhalb des "Sweet Spot" agiler Methoden
  • "Scrum of Scrums"
  • Skalierbarkeit auf Unternehmensebene

 

Scrum & Lean:

  • Lean versus Agile
  • Kaizen & der "Toyota Way"
  • Verschwendung sehen und vermeiden
  • Management by Constraints durch "Work in Progress" Limits

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