Führen ohne Vorgesetztenfunktion
- Dauer
- Studienbelastung
- Ausführung
- Vor Ort, Online
- Startdatum und Ort
Führen ohne Vorgesetztenfunktion
Bewertung:
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Tatjana Ruschner Führen ohne Vorgesetztenfunktion
"Nützliche Theorie und gute Übungen in Teamarbeit. Interessante Inhalte und Informationen zum Nachschlagen. Gute Atmosphäre auch dank guter Location und anderen Teilnehmern. Man lernt auch viel im Austausch mit anderen Kursteilnehmern." - 12.12.2023 14:41
"Nützliche Theorie und gute Übungen in Teamarbeit. Interessante Inhalte und Informationen zum Nachschlagen. Gute Atmosphäre auch dank guter L… Gesamte Bewertung lesen - 12.12.2023 14:41
Startdaten und Startorte
placeFrankfurt am Main 26. Okt 2026 bis 27. Okt 2026check_circle Garantierte Durchführung Details ansehenevent 26. Oktober 2026, 09:00-16:00, Frankfurt am Main, Seminar 7728 |
placeHamburg 9. Nov 2026 bis 10. Nov 2026check_circle Garantierte Durchführung Details ansehenevent 9. November 2026, 09:00-16:00, Hamburg, Seminar 7728 |
placeMünchen 26. Nov 2026 bis 27. Nov 2026check_circle Garantierte Durchführung Details ansehenevent 26. November 2026, 09:00-16:00, München, Seminar 7728 |
placeStuttgart 26. Nov 2026 bis 27. Nov 2026check_circle Garantierte Durchführung Details ansehenevent 26. November 2026, 09:00-16:00, Stuttgart, Seminar 7728 |
placeDüsseldorf 3. Dez 2026 bis 4. Dez 2026Details ansehen event 3. Dezember 2026, 09:00-16:00, Düsseldorf, Seminar 7728 |
computer Online: online Training 17. Dez 2026 bis 18. Dez 2026Details ansehen event 17. Dezember 2026, 09:00-16:00, online Training, Seminar 7728 |
placeDüsseldorf 4. Jan 2027 bis 5. Jan 2027Details ansehen event 4. Januar 2027, 09:00-16:00, Düsseldorf, Seminar 7728 |
computer Online: online Training 18. Jan 2027 bis 19. Jan 2027Details ansehen event 18. Januar 2027, 09:00-16:00, online Training, Seminar 7728 |
placeFrankfurt am Main 1. Feb 2027 bis 2. Feb 2027Details ansehen event 1. Februar 2027, 09:00-16:00, Frankfurt am Main, Seminar 7728 |
placeStuttgart 15. Feb 2027 bis 16. Feb 2027Details ansehen event 15. Februar 2027, 09:00-16:00, Stuttgart, Seminar 7728 |
placeFrankfurt am Main 1. Mär 2027 bis 2. Mär 2027Details ansehen event 1. März 2027, 09:00-16:00, Frankfurt am Main, Seminar 7728 |
placeDüsseldorf 15. Mär 2027 bis 16. Mär 2027Details ansehen event 15. März 2027, 09:00-16:00, Düsseldorf, Seminar 7728 |
placeFrankfurt am Main 30. Mär 2027 bis 31. Mär 2027Details ansehen event 30. März 2027, 09:00-16:00, Frankfurt am Main, Seminar 7728 |
computer Online: online Training 12. Apr 2027 bis 13. Apr 2027Details ansehen event 12. April 2027, 09:00-16:00, online Training, Seminar 7728 |
placeHamburg 29. Apr 2027 bis 30. Apr 2027Details ansehen event 29. April 2027, 09:00-16:00, Hamburg, Seminar 7728 |
computer Online: online Training 10. Mai 2027 bis 11. Mai 2027Details ansehen event 10. Mai 2027, 09:00-16:00, online Training, Seminar 7728 |
placeDüsseldorf 20. Mai 2027 bis 21. Mai 2027Details ansehen event 20. Mai 2027, 09:00-16:00, Düsseldorf, Seminar 7728 |
placeFrankfurt am Main 31. Mai 2027 bis 1. Jun 2027Details ansehen event 31. Mai 2027, 09:00-16:00, Frankfurt am Main, Seminar 7728 |
placeStuttgart 21. Jun 2027 bis 22. Jun 2027Details ansehen event 21. Juni 2027, 09:00-16:00, Stuttgart, Seminar 7728 |
computer Online: online Training 5. Jul 2027 bis 6. Jul 2027Details ansehen event 5. Juli 2027, 09:00-16:00, online Training, Seminar 7728 |
Beschreibung
Führen ohne Vorgesetztenfunktion: Grundlagen lateraler Führung
- Wann, wie und wodurch führen Sie?
- Wie viel Führung ist ohne disziplinarische Personalverantwortung sinnvoll und notwendig?
- Typische Aufgaben einer Führungskraft ohne Vorgesetztenfunktion
- Abgrenzung zu disziplinarischer Führung
- Welchen Führungsstil nutzen Sie?Den eigenen Führungsstil reflektieren und lernen, ihn für die persönliche Funktion und Rolle situativ passend zu optimieren
Laterale Führung durch Motivation und Anerkennung
- Wichtige Motivatoren kennen und konkret einsetzen lernen
- Handlungsvorteile im Team verdeutlichen lernen
Laterale Führung durch Mitarbeiterorientierung und Kommunikation
- Positiven Kontakt herstellen
- S…
Frequently asked questions
Es wurden noch keine FAQ hinterlegt. Falls Sie Fragen haben oder Unterstützung benötigen, kontaktieren Sie unseren Kundenservice. Wir helfen gerne weiter!
Führen ohne Vorgesetztenfunktion: Grundlagen lateraler Führung
- Wann, wie und wodurch führen Sie?
- Wie viel Führung ist ohne disziplinarische Personalverantwortung sinnvoll und notwendig?
- Typische Aufgaben einer Führungskraft ohne Vorgesetztenfunktion
- Abgrenzung zu disziplinarischer Führung
- Welchen Führungsstil nutzen Sie?Den eigenen Führungsstil reflektieren und lernen, ihn für die persönliche Funktion und Rolle situativ passend zu optimieren
Laterale Führung durch Motivation und Anerkennung
- Wichtige Motivatoren kennen und konkret einsetzen lernen
- Handlungsvorteile im Team verdeutlichen lernen
Laterale Führung durch Mitarbeiterorientierung und Kommunikation
- Positiven Kontakt herstellen
- Sichtweisen und Bedürfnisse der Mitarbeiter:innen erfassen und gleichzeitig Zustimmung für die eigene Person erhalten
- Mitarbeiter:innen gezielt unterstützen
- Kritik- und Anerkennungsgespräche führen ohne Vorgesetzte:r zu sein
- Interventionsmöglichkeiten in schwierigen Situationen
Laterale Führung durch persönliche Autorität ohne Weisungsbefugnis
- Die eigene Position auch ohne Vorgesetztenfunktion klar und überzeugend vertreten – und auch lernen, sie in Frage stellen zu können
- Verständnis für die Position der anderen entwickeln
- Vereinbarungen und Regeln gemeinsam erarbeiten, die von allen umgesetzt und auch eingefordert werden können
Spannungsfeld Projekt und Linie: Laterale Führung in der Praxis
- Unterschiede im Rollenverständnis als Führungskraft ohne Vorgesetztenfunktion – lateral und fachlich
- Konfliktpotenziale zwischen Projekt und Linie beachten
- Fallstricke in der Projektleitung kennen lernen
Cegos Integrata GmbH – Ihr Business Partner für Performance Learning
Seit 60 Jahren unterstützen wir Unternehmen jeder Größenordnung und Einzelpersonen mit praxisbezogenen Weiterbildungen für Fach- und Führungskräfte in der Mitarbeiterentwicklung.
Wir begleiten sie von der Konzeption bis zur Umsetzung eines Qualifizierungskonzepts und bilden Fach- und Führungskräfte mit modernen Methoden und innovativen Lernformaten weiter, die als Live Online Training, Hybridformat oder als Präsenzveranstaltung durchgeführt werden. Unsere passgenauen Lernangebote schaffen ein einzigartiges Lernerlebnis. Dabei legen wir großen Wert auf einen nachhaltigen Wissenstransfer, der einen nahtlosen Übergang in die Arbeitspraxis gewährleistet.
Mit über 1.000 Seminarthemen aus allen betrieblichen Bereichen decken wir ein umfangreiches Leistungsspektrum ab und sorgen mit einem Partnernetzwerk von mehr als 750 erfahrenen Trainern, Coaches und Consultants für einen nachhaltigen Wissenstransfer.
Als Unternehmen der Cegos Group, des internationalen Marktführers für die berufliche Weiterbildung, investieren wir kontinuierlich in Lerninnovationen, die unsere Kunden befähigt, mit der Digitalisierung und Transformation der Arbeitswelt Schritt zu halten. Rund 1.500 weltweite Mitarbeiter:innen tragen dazu bei, mit Performance Learning schlüsselfertige und individualisierbare Lösungen anzubieten, die in nationalen und internationalen Kundenprojekten jeder Größenordnung zum Einsatz kommen.
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Tatjana Ruschner Führen ohne Vorgesetztenfunktion
"Nützliche Theorie und gute Übungen in Teamarbeit. Interessante Inhalte und Informationen zum Nachschlagen. Gute Atmosphäre auch dank guter Location und anderen Teilnehmern. Man lernt auch viel im Austausch mit anderen Kursteilnehmern." - 12.12.2023 14:41
"Nützliche Theorie und gute Übungen in Teamarbeit. Interessante Inhalte und Informationen zum Nachschlagen. Gute Atmosphäre auch dank guter L… Gesamte Bewertung lesen - 12.12.2023 14:41
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Lejla Kamber Führen ohne Vorgesetztenfunktion
"Der Kurs war für mich sehr hilfreich, ich habe seitdem auch ein anderes Gefühl für Konfliktsituationen. Es wurde am Anfang die Frage an alle Teilnehmer gestellt, was man nach dem Kurs erlernt haben möchte und wir haben auch alle Punkte abarbeiten können. Konfliktsituationen, Motivation der Mitarbeiter u.ä. Die Trainerin ist auch immer auf unsere Wünsche eingegangen. Das Seminar fand in Düsseldorf statt." - 03.05.2023 10:52
"Der Kurs war für mich sehr hilfreich, ich habe seitdem auch ein anderes Gefühl für Konfliktsituationen. Es wurde am Anfang die Frage an alle… Gesamte Bewertung lesen - 03.05.2023 10:52
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