Strategischer Einkauf als Online-Seminar

Der strategische Einkauf geht über die reine Beschaffung hinaus und trägt entscheidend zur Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens bei. Das langfristige Ziel im Einkauf ist klar: die Effizienz steigern und gleichzeitig die Kosten senken. Im Gegensatz zum operativen Einkauf konzentriert sich der strategische Einkauf auf die Planung und Optimierung des gesamten Beschaffungsprozesses. Dafür sind ein tiefgehendes strategisches Verständnis, eine sorgfältige Vorbereitung und umfassende Kenntnisse der Unternehmensprozesse erforderlich, die von der Beschaffung beeinflusst werden.

In unserem Seminar vermitteln wir Ihnen wesentliche Werkzeuge und Methoden des strategischen Einkaufs. Sie arbeiten mit authentischen Fallbeispielen, um betriebswirtschaftliche Analysetools wie die ABC-Analyse anzuwenden und die Prioritäten Ihrer Einkaufsstrategie festzulegen. Zudem trainieren Sie die soziale Dimension des Lieferantenmanagement, um Ihre Effektivität als Einkäufer:in deutlich zu steigern.

• Die Bedeutung der Lieferanten im Einkauf
  • ABC-Analyse
• Grundlagen des Einkaufs
  • Wirtschaftliches und unternehmerisches Handeln
  • Marktanalyse und -bewertung
  • Beschaffung und Beschaffungsmarketing
• Planung und Organisation
  • Die Rolle des strategischen Einkaufs in der Supply Chain
  • Durchführung von ABC- und XYZ-Analysen
  • Aufgaben der Materialdisposition
  • Bestimmung der optimalen Bestellmengen
  • Bedarfsermittlung basierend auf Programmen und Verbrauch
  • Beschaffungsmarktforschung
  • Preisgestaltung bei Lieferanten
  • Funktionskostenanalyse
  • Verschiedene Bestellverfahren
• Partnerschaften mit Lieferanten managen
  • Die Bedeutung der Lieferantenbeziehung
  • Neue Lieferanten finden und auswählen
  • Aufbau und Entwicklung nachhaltiger Partnerschaften
  • Lieferantenbewertung und -überwachung
  • Pflege langfristiger Geschäftsbeziehungen
  • Beendigung von Partnerschaften mit Zulieferern

Einkaufsleiter:innen, Fach- und Führungskräfte aus dem Einkauf