Führen mit Zielen – Effektives Performance-Management

2-Tage Intensiv-Seminar

Ziele definieren – Leistung steigern – Teams stärken

Führen mit Zielen – Effektives Performance-Management

Zielvereinbarungen sind mehr als ein Führungsinstrument – sie sind ein wirksamer Hebel für Motivation, Leistung und Klarheit im Team. Ein klares, stringentes Zielvereinbarungssystem ist in professionellen Unternehmen ein wesentlicher Bestandteil der gelebten Führungskultur.

In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie als Führungskraft ein professionelles Zielvereinbarungssystem aufbauen und konsequent in Ihrer Führungspraxis verankern. Sie lernen Unternehmensziele auf Teams und Mitarbeitende zu übertragen, sinnvolle und realistische Ziele zu formulieren und Zielvereinbarungsgespräche souverän zu führen. Durch praktische Übungen schärfen Sie Ihren Blick für wirksame Zielsetzungen und reflektieren Ihre eigene Führungsarbeit. So fördern Sie Eigenverantwortung, Zusammenarbeit und Leistung - und stärken gleichzeitig eine moderne, ergebnisorientierte Führungskultur.

Die Schwerpunkte Ihrer Weiterbildung

• Zielvereinbarungen: Motivations- & Leistungssteigerung
• Mitarbeiterzufriedenheit durch Zielerreichung erhöhen
• Unternehmensziele für Teams & Einzelpersonen ableiten und Erfolgsgeschichten schreiben
• Zieldefinition: Sinnhaftigkeit, Machbarkeit, Vereinbarkeit mit anderen Zielen
• Zielvereinbarungsgespräche professionell führen - Vereinbarungen messbar darstellen

Details zu Ihrer Weiterbildung

Inhalte

1. Tag

Strategisch führen mit Zielvereinbarungen

• Zielvereinbarung als wesentlicher Teil des “Management by Objectives“
• Zielvereinbarungssysteme und deren Vor- und Nachteile
• Rolle des Führungsstils und der Führungskultur
• Zielvereinbarung und Zielvorgabe: Unterschied, Nutzen Risiken
• Ziele als Instrument der Motivation und persönlichen Weiterentwicklung

Formulierung von Zielen

• Wichtige Kriterien bei der Definition von Zielen
• Unterscheidung von quantitativen und qualitativen Zielen
• Relevanz von Sinnhaftigkeit und Machbarkeit bei der Zieldefinition
• Persönliche Ziele aus Unternehmenszielen ableiten; Vision-Strategie - Persönliche Zielvereinbarung
• Messbarkeit von Zielen

Eigene Ziele auf dem Prüfstand

• Prüfung der eigenen Zielvereinbarung
• Messbarer Kriterien für persönliche Ziele
• SMART-Ziele: Definition, Kriterien, Umsetzung
• Voraussetzungen für eine erfolgreiche Umsetzung

Verbindlichkeit schaffen – Bereichsübergreifend denken

• Ziele abstimmen: Bereichs- und abteilungsübergreifende Perspektiven berücksichtigen
• Merkmale effektiver und effizienter Zielvereinbarungen
• Verantwortlichkeiten: Commitment durch Klärung von Zuständigkeiten
• Umsetzung im Führungsalltag

2. Tag

Leistung und Erfolg durch Motivation

• Zielsetzungen als Instrument der Personalentwicklung
• Motivation und Identifikation durch persönliche Beteiligung bei der Zieldefinition
• Mitarbeiterzufriedenheit durch Zielerreichung steigern
• Erfolgsgeschichten durch die Erreichung anspruchsvoller Ziele
• Förderung der Teamarbeit durch gemeinsame Ziele
• Ziele als Brücke zwischen unterschiedlichen Teams

Zielvereinbarungsgespräch

• Initiierung des Zielvereinbarungsgesprächs
• Zielvereinbarungsgespräche professionell führen
• Dokumentation des Zielvereinbarungsgesprächs
• Messbarkeit von Vereinbarungen und Zielen
• Gesprächssimulation und Übungen

Ihr Nutzen

• Sie nutzen Zielvereinbarungen, um die Motivation Ihrer Mitarbeitenden zu steigern
• Sie fördern die Leistung und den Erfolg Ihrer Mitarbeitenden
• Sie stärken Ihre Führungskompetenz durch die Anwendung von Zielvereinbarungssystemen
• Sie lernen Ziele sinnvoll zu formulieren und Zielgespräche zu führen
• Sie entwickeln Ihre Mitarbeitenden durch klare, sinnvolle Zielsetzungen weiter

Zielgruppe

• Geschäftsführung
• Führungskräfte aller Branchen und Bereiche
  • Abteilungsleitung
  • Bereichsleitung
  • Teamleitung
  • Gruppenleitung
  • Projektleitung
  • Vertriebsleiter/-innen
  • Verkaufsleiter/-innen
  • Niederlassungsleiter/-innen