Vom Kollegen zum Vorgesetzten

Sie sind zur Führungskraft geworden, weil Sie fachlich kompetent sind und die Führungsebene Vertrauen in Sie setzt. Sie müssen nun in Ihre neue Rolle als Führungskraft hineinwachsen und über mögliche Führungsinstrumente und -stile Klarheit gewinnen.

Doch das ist nicht das Einzige: Manch eine Kollegin oder ein Kollege freut sich vielleicht nicht über Ihre Beförderung und die Anerkennung für Sie oder fühlt sich schlicht übergangen. Im besten Fall bleibt der kollegiale Umgang auch nach der Beförderung erhalten. Schwierig wird es, wenn die Erwartungen der Mitarbeitenden und der Geschäftsführung an die neue Führungskraft divergieren und Sie das Gefühl haben, zwischen den Stühlen zu sitzen. Hier ist Ihre Fähigkeit zum Konfliktmanagement gefragt.

In unserem Online-Seminar lernen Sie, wie Sie sich souverän in Ihrer Führungsrolle etablieren können, indem Sie Ihren eigenen Führungsstil finden und entwickeln. Sie erfahren, wie Sie die häufigsten Anfängerfehler vermeiden – wie und wann Sie die wichtigsten Führungsinstrumente am geschicktesten einsetzen.

1. So gelingt der Spagat zwischen kollegialem Umgang und Führungskompetenz
   • Gestern Kollege, heute Chef: Welches Nähe-Distanz-Verhältnis ist angemessen?
   • So gewinnen Sie Orientierung in der neuen Rolle und vermeiden die häufigsten Anfängerfehler
   • Wie Sie intra- und interpersonelle Konflikte lösen
2.  Zwischen den Stühlen – Erwartungen von Geschäftsführung und Mitarbeitenden
   • Wie Sie die Erwartungshaltung der Geschäftsführung erfüllen
   • Wie sie den Ansprüchen der Mitarbeitenden gerecht werden können
   • Die Führungsposition als Vorbildfunktion: Einschätzbar sein, ein klares Bild abgeben
3. Wie Sie zur Autorität werden, ohne autoritär zu sein
   • Führungsstile und ihre Wirkung auf Mitarbeiterzufriedenheit, Motivation, Engagement und Leistung
   • So entwickeln Sie einen modernen Führungsstil
   • Der Unterschied zwischen natürlicher Autorität und autoritärer Führung
4. Unterschiedliche Menschen erfolgreich führen
   • Wie Sie mit den Ansprüchen der jüngeren Generation umgehen
   • So können Sie Generationenkonflikte vermeiden
   • Erfolgreiches Teambuilding: Unterschiedliche Menschen zur Zusammenarbeit motivieren