Führen ohne Vorgesetztenfunktion

Dieses Seminar richtet sich an Mitarbeiter, die über Projektarbeit oder in Stellvertreterfunktion fachlich führen, dabei aber keine disziplinarische Funktion ausüben. Diese Führungskräfte sind jedoch mit fast denselben Themen konfrontiert, wie eine disziplinarische Führungskraft: Feedback geben, motivieren, delegieren, einbinden, Konflikte klären, Team entwickeln, .... Was kann man tun, wenn man "nur" fachlich führt? Hat man überhaupt Einfluss oder ist man den Mitarbeitern "hilflos" ausgeliefert? Ist es leichter zu führen, wenn man die scheinbare Macht der Disziplinierung hat?  

Ziele:

Das Seminar unterstützt Sie, Handwerkzeug kennen- und nutzen zu lernen, wie Führung effektiv gestaltet werden kann. Sie lernen - unabhängig disziplinarischer „Macht-Möglichkeiten“ – Führungsinstrumente kennen, die befähigen, Mitarbeiter für Aufgaben zu begeistern, zu entwickeln und zu fördern. Die Kraft und die Wirkung eines konstruktiven Feedbacks werden dabei ebenso vermittelt, wie der bewusste Umgang mit Kommunikation.

Inhalte von "Führen ohne Vorgesetztenfunktion:

Führen – welche Verantwortung bedeutet dies: für mich, für die Mitarbeiter, für das Unternehmen?

• - Gestaltung der eigenen Rolle
• - Spagat in einer Sandwichposition: Kollege und doch nicht Kollege

Führung als bewusst durchgeführte Kommunikation

• - verbale und nonverbale Kommunikation situationsgerecht anwenden

Feedback und Reflexion

• - Feedback – Hilfe zur Selbsthilfe
• - Feedback geben und nehmen

Umgang mit anspruchsvollen Situationen

• - Motivation: sich selbst und andere motivieren
• - Chancen und Grenzen
• - Konflikte frühzeitig erkennen und darauf reagieren

Teamstrukturen und -dynamiken

• - aktiv ein Team mitgestalten

Methoden:

Fachlicher Input , Gruppenarbeit , Kollegiale Beratung, Rollenspiel, Videofeedback, Testverfahren