Effektives Delegieren

Viele Führungskräfte sind stark ausgelastet und neigen dazu, Aufgaben selbst zu übernehmen, statt sie gezielt zu delegieren – mit der Folge, dass sie dauerhaft überlastet sind. Fehlt ein strukturierter Delegationsprozess, bleiben Mitarbeitende oft unbeteiligt und demotiviert, da ihnen keine Verantwortung für sinnvolle Aufgaben in klaren Zielkontexten übertragen wird.

Zudem werden Rollen und Zuständigkeiten häufig unklar kommuniziert, was zu Missverständnissen, Doppelarbeit und vermeidbaren Fehlern führt. Die Folge: Die emotionale Bindung der Mitarbeitenden nimmt ab, Loyalität schwindet, innere Kündigungen häufen sich und die Fluktuation steigt. Ohne Vertrauen, Wertschätzung und echte Verantwortung suchen viele nach neuen Perspektiven.

Dieses Seminar vermittelt Ihnen nicht nur fundiertes Hintergrundwissen, sondern vor allem praxisnahe Methoden, die Sie direkt in Ihrem Führungsalltag anwenden können.

Sie lernen, Aufgaben gezielt zu übertragen und Ihre Mitarbeitenden durch eine kooperative Haltung zu motivieren. Mit klarer, kontinuierlicher Kommunikation schaffen Sie Vertrauen, strukturieren Abläufe effektiv und fördern leistungsstarke Teamarbeit. Dabei stärken Sie die emotionale Bindung Ihrer Mitarbeitenden und aktivieren deren Eigeninitiative.

Nutzen Sie kluges Delegieren als strategisches Führungsinstrument – für mehr Verantwortung im Team, höhere Effizienz, gesteigerte Produktivität und nachhaltigen gemeinsamen Erfolg.

• Warum Delegation und Kommunikation entscheidend sind
  • Grundlagen des Delegierens
  • Identifikation von Aufgaben
  • Auswahl der richtigen Personen
  • Definition von klaren Zielen und Ergebnissen
  • Psychologische Grundlagen der Motivation
  • Klare Zielvorgaben: Methode SMART
  • Rolle der Kommunikation im Führungsprozess
  • Klarheit und Transparenz in der Aufgabenverteilung
  • Verständigung: Aktives Zuhören (Pacing & Leading)
  • Feedback- und Feed-Forward-Techniken (Sandwich etc.)
  • Delegation bei schwierigen Mitarbeitern
  • Umgang mit Unsicherheiten und Widerständen
  • Regeln der Gesprächsführung

Für die Teilnahme sind keine Vorkenntnisse erforderlich.

Führungskräfte Bereichs- und Projektleiter Geschäftsführer