Kennzahlen und Performance Management

Für einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess in Ihrem Unternehmen benötigen Sie nicht nur die entsprechenden Konzepte und Methoden, sondern müssen auch existierende Kostenpotenziale erkennen und das Performance Management System als zentralen Baustein für mehr Transparenz und Leistungsverbesserung verstehen. 

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie ein geeignetes Kennzahlensystem ausarbeiten, mit dem Sie Verbesserungen messbar und die kontinuierliche Weiterentwicklung erst möglich machen. 

Ihr Nutzen

• Frischen Sie die Grundlagen von Lean Production auf, damit Sie das Potenzial des KVP ausschöpfen können.
• Informieren Sie sich, wie Sie KVP initiieren und etablieren, um Verbesserungen effizient und zielgerichtet voranzutreiben.
• Lernen Sie, wie Sie strategische Zielvorgaben in wirksame Maßnahmen ableiten und mit Kennzahlen Erfolge sichtbar machen.
• Schaffen Sie Transparenz für Verbesserungen, um Schwächen besser zu erkennen
• Lernen Sie, wie Sie den Erfolg von Verbesserungsaktivitäten nachweisen.
• Bauen Sie Kennzahlensysteme auf, die es Ihnen erlauben, richtige und wichtige Entscheidungen zu treffen.

Inhalte

• Das Toyota Prinzip – Verbesserungen durch Daily Management und System Kaizen
• Performance-Visualisierung richtig einsetzen
• Kennzahlenauswahl auf Shopfloor-Ebene treffen
• Policy Deployment – Umwandlung strategischer Ziele in konkrete Prozess Verbesserungsaktivitäten
• Durchgängiges Kennzahlensystem für mehr Leistungstransparenz aufbauen
• Daily Shopfloor Management für Verbesserung nutzen