Stufe I - Controllers Best Practice

Einführung

Ihre Bedingungen im Markt, im Wettbewerb und in Ihrem gesamten Umfeld verändern sich ständig? Das erfordert von Ihnen ein immer agileres und gleichzeitig zielorientiertes Vorgehen, um Ihr Unternehmen sicher zu steuern? Umso wichtiger ist der Aufbau eines Controlling-Systems, das diesen hohen Ansprüchen gerecht wird. Das gelingt Ihnen nur auf Basis von tiefgehendem und praxisbezogenem Know-how rund um die wichtigsten Controlling-Werkzeuge. Auch die Auseinandersetzung mit neuen Ansätzen und Methoden sind dabei unerlässlich.
Zur gleichen Zeit verändert die sich ausweitende Digitalisierung das Controlling sowie die Aufgaben und erforderlichen Kenntnisse von Controllern. Unser Seminar Stufe I stärkt Ihre fachlichen, methodischen und sozialen Fähigkeiten, mit denen Sie Ihrer Rolle als Business Partner erfolgreicher gerecht werden und Ihre Prozesse im Controlling effektiver und effizienter gestalten. Darüber hinaus werden auch neue Rollen im Controlling, wie beispielsweise der Data Scientist, diskutiert.

Inhalt

Controlling zur erfolgreichen Unternehmenssteuerung: Controlling als Managementprozess der Zielfestlegung, Planung und Steuerung; Der Controller als Business Partner – Rollenverständnis und notwendige Kompetenzen; Mit der Deckungsbeitragsrechnung zu richtigen Entscheidungen – Warum Vollkosten zur internen Steuerung nicht geeignet sind; Break Even-Chart, Preis-Mengen-Veränderungen, Abweichungsanalysen und Kostenstruktur; Zukunftsorientiertes Controlling – Das erfolgreiche Führen von Plan-Ist-Abweichungsgesprächen und Ableitung von Maßnahmen. Wichtige Zusammenhänge von Management Accounting und Financial Accounting: Details zur Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz und Kapitalflussrechnung; Gesamt- und Umsatzkostenverfahren; Ganzheitliches Denken und Handeln im Controlling – Von der Vision über die Strategie bis hin zur Steuerung der operativen Bereiche; Der ROI-Baum zur Sensitivitätsanalyse und Simulation; Herleitung des Gewinnziels über die Kapitalkosten; Fallstudie zur Budgetierung.Planung, Budgetierung, Abweichungsanalyse und Forecast: Integration von strategischer und operativer Planung; Moderne Budgetierung und Rollierender Forecast; Anwendung strategischer Instrumente (SWOT, Five Forces, Produktportfolio, Potenzialanalyse, Strategisches Formular, Business Model Canvas); Maschineller Umsatzforecast mit der Regressionsanalyse (Predictive Analytics); Kostenstellenplanung und Abweichungsanalyse. Aufbau und Struktur des Controlling-Systems: Das Rechnungswesen-Panorama – Zusammenhänge von DB-Rechnung, Kalkulation und Kostenstellenrechnung; Kalkulation und Verkaufspreisfindung anhand verschiedener Praxisbeispiele; Fallstudie zur strategischen Planung. Trends und Entwicklungen im Controlling: Handlungsfelder der Digitalisierung – Geschäftsmodell, Produkte, Prozesse und Daten; Entwicklungspfade für Controller (Neue Rollen im Controlling).

Lernziel

Kennenlernen der Konstruktion von modernen Controlling-Systemen (Strategie, Ergebnis, Finanzen) und Erweiterung Ihres Controlling-Werkzeugkastens. In mehreren Fallstudien üben Sie die Anwendung von Instrumenten und vergrößern Ihre Fähigkeiten in Sachen Gesprächsführung und Meeting-Moderation. Unser strukturierter Erfahrungsaustausch eröffnet zudem relevante Einblicke in unterschiedliche Branchen und stärkt Ihr „Out of the box-Denken“. Sie lernen darüber hinaus die wichtigsten Digitalisierungs-Handlungsfelder kennen und erhalten Impulse, mit welchen Mitteln Sie die digitale Transformation Ihres Unternehmens fördern und beschleunigen können.

Zielgruppe

Das Seminar Stufe I – Controllers Best Practice richtet sich an alle Führungskräfte und Mitarbeitenden des CFO-Bereichs (Leiter Controlling, Senior und Junior Controller, Buchhalter sowie Quereinsteiger im Controlling) sowie an Manager, die einen intensiven Einblick in die Controllerarbeit suchen.