Personal-Controlling

Einführung

Die Zyklen, in denen sich die Märkte, Unternehmen und Führungskräfte verändern (müssen), werden immer kürzer. Um sich durch Veränderungen den Anforderungen der Zukunft anzupassen und entsprechende Entscheidungen treffen zu können, bedarf es einer guten Zahlenbasis und vorhersehbarer Aspekte. Teilweise helfen dabei zurückliegende Erkenntnisse in Form quantitativer Kennzahlen. Oftmals sind diese jedoch nur sehr schwierig oder gar nicht ermittelbar. Um genau das zu vermeiden, sollten Sie wissen, wie sich – angelehnt an Ihre Personalstrategie – Kennziffern festlegen und interpretieren lassen, um anschließend zukunfts- und zielorientiert vorausschauend berichten zu können. So tragen Sie enorm zur Entscheidungserleichterung in Ihrer Führungsetage bei.

Inhalt

Anwendungsbereiche im Personalmanagement und deren Messbarkeit; Personal-Controlling – Ziele, Zweck, Ausrichtung der Auswertungen, Bezug zur Personalstrategie; Quantitative Messgrößen in Unternehmen und in der Wertschöpfungskette versus qualitative Messgrößen im Personalbereich; Prozess-Controlling im HR-Bereich – Kern- u. Unterstützungsprozesse, Output messbar machen; Kompetenz-Controlling – die Personalbilanz und die Steuerung der Kompetenzentwicklung; Entwicklung eines HR-Cockpits zur Steuerung der Personalaktivitäten und Sensibilisierung der Führungskräfte; Arbeitgeberattraktivität – von der Kosten- zur Nutzenbetrachtung.

Lernziel

Sie lernen, die Anwendungsbereiche des HR-Managements in den Kontext zu messbaren Kennzahlen zu setzen. Sie erweitern Ihr Know-how und nutzen die Personalbilanz, um den ROI zu berechnen. Sie erstellen sich ein individuelles HR-Cockpit für die tägliche Praxis. Und Sie nutzen prozessorientierte Kennziffern und leisten so für die Vermarktung der Arbeitgeberattraktivität einen wichtigen Beitrag.

Zielgruppe

Führungsmitarbeiter und Verantwortungsträger im HR-Management sowie Mitarbeiter und Führungskräfte, die sich mit dem Messen und Steuern von Personalkennzahlen befassen.