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Beschreibung

Als Unternehmer oder Manager sind Sie auf ein funktionierendes Controlling angewiesen. Heute werden keine Entscheidungen ohne eingehende Prüfungen und Kennzahlen getroffen. In unserem Training lernen Sie Ebenen des Controllings, den Umgang mit den wichtigsten Kennzahlen und die entsprechende Methoden kennen.

Inhalte
  • Philosophie des Controllings
  • Controlling als Management-Prozess
  • Aufbau und Organisation des Controllings
  • Bewährte Instrumente der strategischen Planung in der Praxis
  • Strategische Ziele formulieren und implementieren
  • Verzahnung von strategischer und operativer Planung
  • Aufbau und Strukturierung des betrieblichen Rechnungswesens
  • Deckungsbeitragsrechnung
  • Entscheidungs- und Führungse…

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Frequently asked questions

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Als Unternehmer oder Manager sind Sie auf ein funktionierendes Controlling angewiesen. Heute werden keine Entscheidungen ohne eingehende Prüfungen und Kennzahlen getroffen. In unserem Training lernen Sie Ebenen des Controllings, den Umgang mit den wichtigsten Kennzahlen und die entsprechende Methoden kennen.

Inhalte
  • Philosophie des Controllings
  • Controlling als Management-Prozess
  • Aufbau und Organisation des Controllings
  • Bewährte Instrumente der strategischen Planung in der Praxis
  • Strategische Ziele formulieren und implementieren
  • Verzahnung von strategischer und operativer Planung
  • Aufbau und Strukturierung des betrieblichen Rechnungswesens
  • Deckungsbeitragsrechnung
  • Entscheidungs- und Führungseignung der Kostenstellenrechnung
  • Investitionsrechnung
  • Reporting und Performance-Measurement
  • Key Performance Indicators (KPI)
  • wesentliche Finanzkennzahlen (Adjusted EBIT, ROI, ROCE, Working Capital, Net Debt, Cashflow)
  • Cashflow-Analyse
  • Wertorientiertes Management
Seminardaten

1 bis 3 Tage
9.00 Uhr bis 16.00 Uhr (inkl. Pausen)

Individuelle Terminabsprache auf Anfrage möglich.

General Management

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