Strategische Unternehmensführung und Evolutionstheorie
Innotemis GmbH bietet seine Kurse in den folgenden Regionen an: München, Nürnberg, Regensburg
Themen Die evolutionstheoretische Betrachtungsweise der strategischen Unternehmensführung ist ein neuer Ansatz in der industriellen Ökonomie. In einer diskussionsartig geführten Veranstaltung werden die Theorie und die daraus resultierenden Managementansätze mit den Teilnehmern erarbeitet. Das Seminar ist sehr innovativ und daher im Ansatz experimentell. Das Evolutionsmodell des Charles Darwin Schumpeters Theorien Radikaler und inkrementaler Wandel Innovationsmanagement Organisationstheorien Managementansätze Grundsätzliches zum Verhältnis Firma und Umwelt Am 7. Mai 1998, auf dem Höhepunkt des Aktienkurses, kauft Daimler Benz die Chrysler Corp. für 38 Mrd. Dollar. Die Strategie der Marktdurc…
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Themen Die evolutionstheoretische Betrachtungsweise der strategischen Unternehmensführung ist ein neuer Ansatz in der industriellen Ökonomie. In einer diskussionsartig geführten Veranstaltung werden die Theorie und die daraus resultierenden Managementansätze mit den Teilnehmern erarbeitet. Das Seminar ist sehr innovativ und daher im Ansatz experimentell. Das Evolutionsmodell des Charles Darwin Schumpeters Theorien Radikaler und inkrementaler Wandel Innovationsmanagement Organisationstheorien Managementansätze Grundsätzliches zum Verhältnis Firma und Umwelt Am 7. Mai 1998, auf dem Höhepunkt des Aktienkurses, kauft Daimler Benz die Chrysler Corp. für 38 Mrd. Dollar. Die Strategie der Marktdurchdringung (Stichwort "Welt AG") wird Vorstandsvorsitzenden Schrempp sieben Jahre später zum Verhängnis. Er wurde von den Investoren "geschasst", so wie sein Vorgänger Edzard Reuter. Der allerdings hatte es mit einer Diversifikationsstrategie versucht und wollte Daimler Benz zu einem "Technologie Konzern" umwandeln. Warum haben beide trotz unterschiedlicher Strategien versagt? Oder haben sie gar nicht versagt?Inhalt Strategieentscheidungen sind vor allem gekennzeichnet durch Unsicherheiten. Grundlagen der Evolutionstheorie Ko-evolution Wettbewerb und Kooperation Pfadabhängigkeiten Selektionsnachteile "In a very informative overview of the meaning of evolution for the environmental sciences, Penn (2003) surveys the evolutionary explanations of "why humans are ecologically destructive, overpopulate, overconsume, exhaust common pool resources, discount the future, and respond maladaptively to modern environmental hazards." (Penn 2003, pl). He notes that evolutionary biology provides fundamental insights into various environmentally relevant aspects of human behaviour, such as cooperation, morality and reproduction. Regarding the latter, it is evident that population pressure is an important factor of human overexploitation of the natural environment, not only in particular regions characterized by extreme food and water shortages, but increasingly so at the global scale. A very general perspective arising from evolutionary thinking is that human-induced environmental degradation can be interpreted as the human species being maladapted to its current natural environment. Maladaptation may even get worse since the environment is not exogenous but is being transformed by humans at an unprecedented rate [quote from van den Bergh, J. (2007)] Informationen zur Durchführung Bringen Sie Ihre Ideen und Probleme mit in das Seminar! Die Seminarinhalte werden durch Referate, Fallstudien und Diskussionen der Teilnehmer vermittelt. Die Veranstaltung ist interaktiv gestaltet - neben der Vermittlung von Grundlagen wird die praktische Anwendung anhand von Beispielen verdeutlicht. Die Teilnehmer haben zusätzlich die Möglichkeit, anwendungsbezogene Fragen aus der Praxis einzubringen.Verschaffen Sie sich einen Wettbewerbsvorsprung! Auf effektive Weise Strategien beurteilen entwickeln benutzen und davon profitieren Evolutionstheoretische Unternehmensführung Sie lernen eine grundsätzlich andersartige Sichtweise der Strategieplanung kennen und anwenden. Sie definieren Ansatzpunkte und Treiber für innovative Geschäftsfelder. Gewinnen Sie Einsichten in die essentiellen Faktoren für "Change-Management" in Ihrer Branche und entwickeln Sie in strukturierter Weise griffige Lösungsansätze. Wenden Sie diese auf Ihre Unternehmenssituation an und tragen Sie zur nachhaltigen Steigerung der Performance Ihrer Firma bei. Zielgruppen: Vorstände Geschäftsführer Führungskräfte Mitarbeiter aus der mittelständischen Industrie, die am unternehmerischen Planungsprozess beteiligt sind
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