Managing Benefits™ Foundation - Online-Klassenzimmer (inklusive Prüfung)

Managing Benefits™ Foundation - Online-Klasse (Prüfung inklusive)

Managing Benefits™ bietet Managern und Praktikern aus verschiedenen Disziplinen, die in verschiedenen Organisationen arbeiten, allgemein anwendbare Leitlinien, die Prinzipien, Praktiken und Techniken des Nutzenmanagements umfassen und es Organisationen ermöglichen, den Ertrag aus ihren Investitionen in Veränderungen zu optimieren.

Hauptmerkmale

• Kurs und Material sind auf Englisch.
• Anfänger-mittleres Niveau
• 3 Tage Online-Klasse. 8 Stunden pro Tag mit akkreditiertem, autorisiertem Trainer
• 21 Stunden empfohlene Studienzeit
• Herunterladbare PDF-Dokumente mit detailliertem Inhalt (Folien, Erklärungen) für jede Lektion.
• 1 offizieller Prüfungs-Gutschein ist enthalten
• APMG Managing Benefits Foundation Zertifikat über den Abschluss

Zielgruppe

Die Zielgruppe umfasst alle, die eine Rolle dabei spielen, die Mittel bestmöglich zu nutzen, indem sie die Vorteile der Veränderungsinitiativen maximieren. Diese multidisziplinäre Gruppe umfasst:

• Veränderungsführer (z.B. leitende verantwortliche Eigentümer und Veränderungsleiter)
• Änderungsinitiatoren (z.B. strategische Planer und politische Leiter)
• Ändern Sie Gutachter und Bewerter (z.B. Business-Case-Entwickler und Projektgutachter)
• Änderungsumsetzer/-ermöglicher (z.B. Portfolio-, Programm- und Projektmanager)
• Ändern Sie das Unterstützungspersonal (z.B. Portfolio-, Programm- und Projektbüropersonal)
• Business-Case-Autoren und Projektbewerter

Voraussetzungen

Es gibt keine formalen Voraussetzungen für diesen Kurs oder die Prüfung.

Lernziele

• Dieser Grundlagenkurs zielt darauf ab, den Teilnehmern die Vorteile von Managementprinzipien, -praktiken, -techniken, -rollen, -verantwortlichkeiten und -dokumenten zu vermitteln. Insbesondere, um Folgendes zu kennen und zu verstehen:
• Definitionen, Umfang und Ziele des Nutzenmanagements, Hindernisse für dessen effektive Praxis und die kritischen Erfolgsmerkmale
• Prinzipien, auf denen erfolgreiche Ansätze zum Leistungsmanagement basieren
  Fünf Praktiken, die im Benefits Management Cycle enthalten sind, und relevante Techniken, die auf jede Praktik anwendbar sind
• Schlüsselelemente des portfolio-basierten Nutzenmanagements
• Umfang der kritischen Rollen und Verantwortlichkeiten im Benefit-Management und die typischen Inhalte der primären Benefit-Management-Dokumentation
• Die verschiedenen Ansätze zur Umsetzung und die Faktoren, die bei der Aufrechterhaltung des Fortschritts zu berücksichtigen sind

Kursübersicht

Modul Eins: Übersicht, Was ist Benefits Management?

Definiert die verwendete Terminologie, was mit Nutzen und Nutzenmanagement gemeint ist; überprüft die Erfolgsbilanz von Veränderungsinitiativen in Bezug auf die Nutzenrealisierung; kognitive Verzerrungen, die die Nutzenverwaltung beeinflussen; und die Ziele des Nutzenmanagements.

Modul Zwei: Die Prinzipien des Nutzenmanagements

Diskutieren Sie die sieben Ermöglichungsfaktoren oder Prinzipien, die die soliden Grundlagen für ein effektives Benefits-Management darstellen. Sie sind:

• Stellen Sie sicher, dass die Vorteile mit der Strategie übereinstimmen.
• Beginne mit dem Ende im Sinn.
• Nutzen Sie erfolgreiche Liefermethoden.
• Integrieren Sie Vorteile mit dem Leistungsmanagement.
• Verwalten Sie Vorteile aus einer Portfolioperspektive.
• Wenden Sie effektive Governance an.
• Entwickeln Sie eine Wertkultur

Modul Drei: Der Nutzenmanagementzyklus

Stellt den Benefits Management Cycle vor, den organisatorischen Kontext, in dem er operiert, und die in den folgenden fünf Modulen behandelten Bestandteile. Dieses Modul behandelt auch die Hindernisse und die Schlüsselerfolgsmerkmale praktischer Ansätze im Benefit-Management. Es gibt auch einen Überblick über die führenden Rollen, Verantwortlichkeiten und Dokumentationen im Bereich des Nutzenmanagements.

Modul Vier: Nutzenmanagement Praxis 1 - Identifizieren & Quantifizieren

Das Ziel dieser ersten Übung ist es, die Grundlage für eine fundierte Optionsanalyse, Investitionsbewertung und Portfolio-Priorisierung zu legen. Wir werden verschiedene Ansätze zur Identifizierung von Nutzen diskutieren, einschließlich Nutzenentdeckungs-Workshops, Mapping und Kundeninsights sowie Nutzenprognosen. Sowie typischerweise auftretende Probleme und geeignete Lösungen.

Modul Fünf: Benefits Management Practice 2 - Wert und Bewertung

Sobald sie identifiziert und quantifiziert sind, betrachten wir, warum Organisationen Vorteile in monetären Begriffen bewerten; verschiedene Ansätze zur Bewertung nicht-finanzieller Vorteile in finanziellen Begriffen; die Hauptansätze zur Bewertung von Initiativen: Kosten-Nutzen-Analyse, reale Optionen, Kostenwirksamkeit und Mehrkriterienanalyse; sowie die Rolle der Wertmanagement-Techniken.

Modul Sechs: Benefits Management Practice 3 - Plan

Die Planung umfasst Ansätze zur Validierung von Nutzen; Priorisierung von Nutzen; Verwaltung der Vorübergangsphase; Auswahl von Nutzenmaßnahmen; Risikomanagement und Chancenmanagement von Nutzen; Planung eines effektiven Stakeholder-Engagements; und einen Überblick über die primären Dokumente zum Nutzenmanagement auf Initiative-Ebene, die bei der Planung der Nutzenrealisierung verwendet werden, sowie wer diese erstellt und pflegt.

Modul Sieben: Benefits Management Practice 4 - Realisieren

Nutzen treten selten von selbst ein; es bedarf eines Übergangsmanagements, Nachverfolgung und Berichterstattung, einschließlich Umfragen; und Ansätze für ein effektives Stakeholder-Engagement, um Herzen und Köpfe zu gewinnen und so den Verhaltenswandel zu erreichen, von dem die Nutzenrealisierung oft abhängt. einschließlich Umfragen; und Ansätze zur effektiven Einbindung der Stakeholder, um Herzen und Köpfe zu gewinnen und so den Verhaltenswandel zu erreichen, von dem die Nutzenrealisierung oft abhängt.

Modul Acht: Nutzenmanagement Praxis 5 - Überprüfung

Die letzte Übung betrachtet die Bedeutung der Überprüfung als Grundlage für Lernen und kontinuierliche Verbesserung vor, während und nach der Initiative.

Modul Neun: Portfolio-basierte Anwendung des Nutzenmanagements

Behandelt, warum portfoliobasiertes Nutzenmanagement so wichtig ist und welche Hauptelemente es hat.

Modul Zehn: Fortschritt umsetzen und aufrechterhalten

Erfolgreiches Benefits-Management ist in die Kultur der Organisation eingebettet. In diesem Modul betrachten wir, wie man mit der Implementierung des Nutzenmanagements beginnt und den Fortschritt aufrechterhält, einschließlich der Messung von Auswirkungen und Reife.

Prüfung

Alle Teilnehmer dürfen am späten Nachmittag des dritten Kurstags die Prüfung zum Managing Benefits Foundation ablegen. Die Prüfung zur Grundlagen des Benefit Management besteht aus Folgendem:

• 50 Multiple-Choice-Fragen
• 40 Minuten
• Geschlossenes Buch
• Kandidaten benötigen mindestens 25 richtige Antworten (50%), um zu bestehen.

Über APMG

Die APMG Group International ist eine globale Zertifizierungsstelle, die Schulungskurse und berufliche Zertifizierungen in verschiedenen Geschäftsbereichen anbietet. APMG akkreditiert Schulungsorganisationen und verwaltet Qualifikationsschemata für Fachkräfte. APMG-Zertifizierungen werden von Arbeitgebern und Fachleuten weltweit als Maßstab für Qualität und Fachwissen anerkannt.

FAQ

Wann ist der Stundenplan für das Klassenzimmer?

Je nach Starttermin finden unsere Präsenzkurse aufeinanderfolgend von 10 bis 18 Uhr (MEZ) mit Pausen zum Mittagessen statt.

Wird das Verpassen einer Live-Klasse meine Fähigkeit beeinträchtigen, den Kurs abzuschließen?

Ja, es kann sein, dass Sie keinen Prüfungsgutschein erhalten, wenn Sie nicht an einer Klasse teilnehmen. Daher ist es besser, uns immer mindestens 2 Wochen im Voraus zu informieren, wenn Sie eine Terminänderung benötigen.

*beachten Sie, dass eine Verschiebungsanfrage je nach Situation nicht immer gegeben wird