Effectief delegeren voor leidinggevenden

Resultaat

• Je hebt inzicht in jouw persoonlijke drijfveren en belemmeringen rond controle en loslaten
• Je kunt effectieve strategieën toepassen om taken te delegeren en vertrouwen te geven
• Je kunt duidelijk en effectief communiceren over verwachtingen en verantwoordelijkheden
• Je kunt eigenaarschap en groei stimuleren binnen je team
• Je beschikt over een concreet actieplan voor blijvende gedragsverandering

Voor wie?

Deze training is ontwikkeld voor leidinggevenden op alle niveaus die hun delegatievaardigheden willen verbeteren. Of je nu een beginnende teamleider bent die leert hoe je taken effectief kunt overdragen, of een ervaren manager die worstelt met loslaten - deze training biedt praktische tools voor elke situatie. Ook geschikt voor projectleiders en senior medewerkers die een leidinggevende rol ambiëren.

Inhoud

Effectief delegeren is veel meer dan alleen taken verdelen. Het is een strategische vaardigheid die essentieel is voor groei van jezelf, je team en je organisatie. In deze training leer je hoe je bewust keuzes maakt over welke taken je wel en niet delegeert, en hoe je dit doet op een manier die zowel resultaten oplevert als je teamleden ontwikkelt.

Je ontdekt hoe je de balans vindt tussen loslaten en betrokken blijven. Veel leidinggevenden worstelen met de angst om controle te verliezen of maken zich zorgen over de kwaliteit wanneer anderen hun taken overnemen. Deze training helpt je die mentale barrières te doorbreken en geeft je concrete tools om stap voor stap meer verantwoordelijkheden over te dragen.

Door gerichte oefeningen en praktijksituaties ontwikkel je het vertrouwen om taken los te laten en leer je hoe je je teamleden ondersteunt zonder in micromanagement te vervallen. Je leert ook hoe delegeren bijdraagt aan de ontwikkeling van je medewerkers en hoe je dit inzet als leiderschapstool voor teamgroei.

De volgende onderwerpen komen aan bod:

• Waarom loslaten moeilijk is: persoonlijke overtuigingen en controlestijl
• De waarde van delegeren: vertrouwen, groei en eigenaarschap
• Wanneer, wat en aan wie delegeer je? (delegeringsmatrix)
• Delegeren met duidelijke verwachtingen (het 5G-model)
• Communiceren en opvolgen zonder micromanagement
• De balans tussen sturen, coachen en loslaten
• Reflectie en feedback: hoe je leert van loslaten
• Persoonlijk actieplan: wat ga je morgen anders doen?

Hoe ziet de training eruit?

Jouw leertraject is opgebouwd uit een uitgebalanceerde mix van leeractiviteiten die je doet tijdens de twee bijeenkomsten, in de online leeromgeving, op je werk en thuis. Op de online leeromgeving staan opdrachten voor je klaar die jou voorafgaand, tijdens en na afloop van het traject helpen je kennis en kunde te vergroten en toe te passen in de praktijk.

Programma in het kort

Duur: 6 weken

Bijeenkomsten: 2 dagen

Tijdsinvestering zelfstudie: ca. 12 uur

De maximale groepsgrootte van deze training is 12 deelnemers.

Certificaat

Na afronding van de training ontvang je een certificaat van Schouten & Nelissen, een erkenning die binnen het bedrijfsleven hoog gewaardeerd wordt vanwege de praktische toepasbaarheid en de bewezen kwaliteit van onze programma’s.

Training

De trainingsprijs is € 1.445,00 (excl. 21% btw).

Betaal je de training zelf? Dan profiteer je automatisch van een supervoordelige regeling. Je betaalt namelijk géén 21% btw, maar slechts een toeslag van 10%. Je prijs is dan € 1.589,50.

Materiaal

De prijs voor het lesmateriaal is € 84,95 (excl. btw). Je krijgt hiervoor:

• Persoonlijke licentie voor de leeromgeving

Arrangement

De prijs voor het gebruik van de accommodatie, koffie/thee en een gevarieerde lunch is in totaal € 160,00 (excl. btw).