Wertschöpfung durch Wertschätzung

Spannungen im Team oder zwischen Teams blockieren die Effizienz der Mitarbeiter zum Teil massiv. Machtkämpfe, unausgesprochene Erwartungen, Ängste und Unsicherheiten durch und mit Kollegen lösen häufig zwei Reaktionen aus: das Engagement am Arbeitsplatz nimmt spürbar ab, gleichzeitig wird viel Energie für Verhinderungstaktiken statt für die eigentliche Arbeit aufgewendet. Hier entstehen direkte und indirekte Kosten, die es nachhaltig einzu-
dämmen gilt.

Ihr Nutzen - Seminarziele

• Sie erkennen eigene innere Blockaden und Reaktionsmuster
• Sie verstehen die Wichtigkeit von wertschätzendem Verhalten
• Sie erkennen Konflikte in der Teamkommunikation und können diese nachhaltig lösen
• Sie wissen wie sich das Aufschaukeln unfruchtbarer Kommunikation durchschauen und vermeiden lässt

Ihr Training - Seminarinhalte

• Selbstbeobachtung (Introspektion) zur Aufdeckung innerer Ängste und Blockaden
• Wertschätzung im Team
• Verstehen von Gruppenprozessen und -konflikten
• Methoden zur Vermittlung (Mediation) und Moderation
• Verhaltensanalyse: Wie wirke ich in der Interaktion auf den anderen und was löst sein Verhalten bei mir aus

Methodik

Kurzvorträge, Gruppenarbeit, Rollen- und Szenenspiele, Rollentausch, Feedback, Diskussion und Erfahrungsaustausch

Ihr Einstieg - Empfehlung

Fach- und Führungskräfte, die in Teams arbeiten.

Ihre Seminarbegleiter

• Anke von Skerst

Ihre Meinung: „Wahrgenommene Spannungen innerhalb und außerhalb des Teams haben fast immer auch mit einem selbst zu tun. Kooperation in jede Richtung – auch nach innen – ist hier der Lösungsansatz.“