Training Within Industry

Hohe Fluktuation durch die aktuelle Entwicklung am Arbeitsmarkt, aber auch die kontinuierliche Prozessverbesserung und der flexible Einsatz von Produktionsmitarbeitern verlangen nach schnellen und geeigneten Weiterbildungsmethoden. Das bewährte Lean-Tool hierfür heißt „Training Within Industry (TWI)“. Entdecken Sie in diesem Seminar, wie Toyota die Inhalte des TWI-Programms verwendet, weiterentwickelt und warum es Toyotas erfolgreichstes Instrument zur Mitarbeiterweiterbildung ist. Machen Sie sich vertraut damit, erfolgskritisches Wissen am Arbeitsplatz zu identifizieren und dieses optimal zu vermitteln.

Ihr Nutzen - Seminarziele

• Sie kennen Toyotas Art der Mitarbeiterschulung und die Bestandteile der TWI-Methode
• Sie können das erfolgskritische Wissen und die Schlüsselpunkte einer Aufgabe identifizieren
• Sie wissen, wie für eine effektive Weiterbildung vorzugehen ist
• Sie kennen Rolle, Anforderungen und Qualifikationen, die Führungskräfte dafür benötigen

Ihr Training - Seminarinhalte

• Besonderheiten des TWI in Theorie und Praxis
• Zerlegen einer Arbeitsaufgabe in kleine, überschaubare Teilschritte
• Erstellen eines Arbeits-Inhalte-Blattes (Job Breakdown Sheet)
• Grundlagen und Üben der Vier-Stufen-Methode der Arbeitsunterweisung

Methodik

Vermittlung von Handlungswissen durch die Kombination von Vortrag, praktischen Übungen und Fallbeispielen in Gruppenarbeit. Diskussion und Erfahrungsaustausch

Ihr Einstieg - Empfehlung

Produktionsleiter, Meister bis zum Vorarbeiter, alle Führungskräfte, die Mitarbeiter unterweisen und Prozessverantwortung tragen, Vertreter der betrieblichen Aus- und Weiterbildung

Ihre Seminarbegleiter

• Dipl.-Ing. Henning Stötzel

Seine Meinung: „Wenn Mitarbeiter das wertvollste Kapital für Unternehmen sind,
dann muss deren stetige und professionelle Weiterentwicklung in der Praxis einfach einen sehr hohen Stellenwert einnehmen.“