Qualitative Personalbemessung

Effektive und effiziente Aufgabenerledigung setzt eine leistungsfähige quantitative und qualitative Personalplanung voraus. Während die quantitative Personalbemessung erhebt und festlegt, welche personellen Ressourcen zur Bewältigung der Arbeitsmenge erforderlich sind, untersucht die qualitative Personalbemessung die erforderlichen Qualifikationen und das aktivierbare Potential der für die Arbeitsleistung in Frage kommenden Personen. Es ist die Frage zu beantworten, welche unmittelbar nutzbaren personellen Ressourcen und welche aktivierbaren personellen Reserven entwickelt werden können. Die Analyse erfolgt stets unter Beachtung von Ressourcenverfügbarkeit, Entwicklungswille, Entlohnungsgerechtigkeit und Kostenoptimierung.

Ihr Nutzen - Seminarziele

• Sie kennen die Grundlagen der quantitativen und der qualitativen Personalbemessung.
• Sie kennen die Methoden der Tätigkeits-, Anforderungs-, Qualifikations- und Potentialanalyse als Grundlage der Personalbemessung.
• Sie sind in der Lage, die qualitative Personalbemessung in den Funktionszyklus systematischer Personalentwicklungsplanung einzuordnen.
• Sie können relevante Informationsquellen und Verfahren der qualitativen Personalbemessung effektiv und effizient einsetzen.
• Sie sind in der Lage, die qualitative Personalbemessung in die tarifvertraglichen Rahmenbedingungen des Tarifwerks des TVöD/TVL einzuordnen.

Ihr Training - Seminarinhalte

• Dynamik der Beschäftigungsverhältnisse, der Tätigkeiten und Anforderungen
• Reifegradbestimmte qualitative Personalbemessung
• Von Stellenbeschreibungen zu Stellenbündeln und Kompetenzmodellen
• Variablen des qualitativen Personalbedarfs
• Elemente der Bedarfsanalyse (Tätigkeits- und Anforderungsanalyse, Adressatenanalyse, Ursachenanalyse)
• Suchfelder, Wichtigkeit und Dringlichkeit des Personalbedarfs
• Informationsquellen und Analyseverfahren (Trendanalysen, Delphi-Methode, Szenariotechnik, Nachfolge- und Karriereplanung, Mitarbeiterbefragung)
• Neue Ansätze und Entwicklungstendenzen
• Praxisbeispiele

Ihr Einstieg - Empfehlung

Trainer, Berater, Personalentwicklungssachbearbeiter, PE-Referenten, Organisationsentwickler und Change-Management-Berater, Führungskräfte, die PE als nicht delegierbare Führungsaufgabe praktizieren möchten

Ihr Abschluss - Zertifikat

Sie erhalten eine Teilnahmebescheinigung.

Ihre Seminarbegleiter

• Univ.-Prof. Dr. Manfred Becker
• Dipl. Kfm. Andreas Becker
  eo ipso Personal- und Organisationsberatung GmbH, Mainz