Online-Training: PMP Preparation Course

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Online
Startdatum und Ort

Online-Training: PMP Preparation Course

PS Consulting GmbH
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Startdaten und Startorte

computer Online:
26. Sep 2022 bis 28. Okt 2022
Details ansehen
event 26. September 2022, 08:30-17:30, virtuell, Modul 1
event 27. September 2022, 08:30-17:30, virtuell, Modul 1
event 28. September 2022, 08:30-17:30, virtuell, Modul 1
event 27. Oktober 2022, 08:30-17:30, virtuell, Modul 2
event 28. Oktober 2022, 08:30-17:30, virtuell, Modul 2

Beschreibung

Sie möchten PMP werden und Ihre Karrierechancen erhöhen, aber wie funktioniert das? Sie wollen sich das Knowhow weltweit anerkannter Projektmanagement-Methoden aneignen? Und das parallel zu Ihrem herausfordernden Job als Projektleiter? Dann sind Sie hier genau richtig. Wir bereiten Sie effektiv auf die Prüfung vor.

Unser PMP® Training ist in zwei Module aufgeteilt, damit Sie die Menge des Stoffes leichter verarbeiten und Ihre Vorbereitungszeit optimal nutzen können. Anders als bei 5 Tagen am Stück, bleiben die Methoden auch lange nach dem Seminar im Bewusstsein und werden auch wirklich genutzt.

INHALTE Modul 1:

PMP® Zertifizierung

  • Die Zulassung zur PMP® Zertifizierung erhalten
  • Überbli…

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Sie möchten PMP werden und Ihre Karrierechancen erhöhen, aber wie funktioniert das? Sie wollen sich das Knowhow weltweit anerkannter Projektmanagement-Methoden aneignen? Und das parallel zu Ihrem herausfordernden Job als Projektleiter? Dann sind Sie hier genau richtig. Wir bereiten Sie effektiv auf die Prüfung vor.

Unser PMP® Training ist in zwei Module aufgeteilt, damit Sie die Menge des Stoffes leichter verarbeiten und Ihre Vorbereitungszeit optimal nutzen können. Anders als bei 5 Tagen am Stück, bleiben die Methoden auch lange nach dem Seminar im Bewusstsein und werden auch wirklich genutzt.

INHALTE Modul 1:

PMP® Zertifizierung

  • Die Zulassung zur PMP® Zertifizierung erhalten
  • Überblick über die Prüfungsgebiete im Exam Content Outline (ECO)
  • Rolle und Aufgaben des Projektmanagers
  • Der aktuelle (PMBOK® Guide) im Überblick
  • Erwartungen von PMI an einen Projektleiter
  • Projekte und ihre Einbettung ins Umfeld

Projekte aufsetzen

  • Das Team zusammenstellen
  • Die Project Charter definieren
  • Vereinbarungen treffen
  • Stakeholder einbeziehen
  • Ein gemeinsames Verständnis erzielen

Projekte starten

  • PM-Methodik festlegen
  • Anforderungen klären und den Umfang festlegen
  • Realistische Terminpläne entwickeln
  • Kosten schätzen und Budget planen
  • Earned Value Management (EVM)
  • Personal, Kapazitäten und andere Ressourcen planen
  • Qualität planen und sicherstellen
  • Beschaffung planen
  • Projektregeln festlegen
  • Risiken und Chancen erkennen und sich vorbereiten

Simulation von Prüfungsfragen

INHALTE Modul 2:

Anknüpfen an das erste Modul

  • Offene Fragen klären

Das Projekt umsetzen

  • Die Umsetzung des Projekts leiten
  • Das Projekt überwachen und steuern
  • Ergebnisse liefern
  • Mit Änderungen umgehen
  • Probleme lösen

Das Projektteam führen

  • Mitarbeiter und Projektteam führen
  • Die Teamleistung sicherstellen
  • Konflikte lösen
  • Mit Stakeholdern kommunizieren und deren Einbindung sichern
  • Die Kommunikation nach innen und außen sicherstellen
  • Emotionale Intelligenz nutzen

Businessziele erreichen

  • Compliance sicherstellen
  • Nutzen und Mehrwert erreichen
  • Auf Veränderungen im Umfeld reagieren
  • Organisationsveränderungen unterstützen
  • Kontinuierliche Verbesserung nutzen

Seminarabschluss

  • Tipps zur Vorbereitung auf die PMP® Prüfung

PMP® Prüfungssimulation

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