Forcing - Die Herausforderung

Forcing

- Durchsetzen, konfrontieren, Stärke entdecken -

Den Anderen wäre es am liebsten, wenn alles beim Alten bliebe.

Egal wo immer Sie hinschauen. Kollegen in der Geschäftsleitung, Miteigentümer, Leitende, Kunden und Mitarbeiter - sie alle sehen keinen Grund, etwas zu verändern. Zumindest jetzt noch nicht! (?)

Sie sind von vielen Bedenkenträgern umgeben? Viele gute Ideen bleiben auf halbem Wege stecken, weil niemand da ist, der sich so für Sie einsetzt, wie es nötig wäre. Sie selbst aber sind überzeugt, dass die Zeit reif ist, Neues anzupacken oder Zöpfe, die nicht mehr passen, endlich abzuschneiden.

Sie haben eine klare Vorstellung von dem, was zu tun, und von dem, was nicht mehr zu tun ist – auch, wenn es unpopulär und unbequem ist.

Jedoch - Sie werden gebremst mit Hinweisen auf die Alltagsarbeit, die zur Zeit viel wichtiger ist. Sie sind unsicher, ob Sie es sich leisten können, die anderen zu konfrontieren, und Ihre Vorstellungen auch gegen Widerstand durchzusetzen. Und Sie wissen nicht, ob Sie das durchstehen.

Für Geschäftsführer, Vorstände, Inhaber oder Vorgesetzte ist es oft leicht, ihren Ideen Nachdruck zu verleihen, weil sie die nötige Macht besitzen. Was aber hilft Ihnen in den vielen Situationen, in denen wir uns ohne Machtbefugnis durchsetzen müssen?

Wie bringen Sie gleichrangige Kollegen, andere Abteilungen oder die Mitglieder Ihrer Projektgruppe hinter sich und Ihre Ideen?

In vielen Seminaren und Trainings geht es darum, sensibel für Prozesse und   Menschen zu werden. Sich auf andere einzustellen, Bedürfnisse anderer   wichtig zu nehmen und andere einzubeziehen sind wichtige Fähigkeiten, die so   manchem Manager fehlen. Sie müssen deshalb aktiviert und trainiert werden. Das heißt aber nicht - auch wenn es manchmal falsch verstanden wird - sich zum "Weichei" zu machen und die eigene Kraft zu leugnen.

Sie kennen Situationen, in denen es darauf ankommt, allein zu entscheiden, auch gegen die Interessen Einzelner, und dazu deutlich und klar zu stehen. Von früheren Situationen kennen Sie das Gefühl, mit Kraft und Initiative Dinge um Sie herum voranzubringen und sich selbst und andere mitzureißen. Nicht nur die richtige Nase, die richtige Intuition zu haben, sondern auch wie selbstverständlich dafür zu kämpfen und Hindernisse aus dem Weg zu räumen. Darum geht es in diesem Seminar. Ein Seminar, das an Ihre Grenzen führt und Wege zur Durchsetzung frei macht.

Im inneren oder äußeren Konflikt über sich hinaus zu wachsen, ist die Erfahrung, die man nur einmal machen muss, um seine Stärken zu entdecken und auf Dauer zu aktivieren. Darauf stolz zu sein, ein größeres Repertoire zur Umsetzung des eigenen Willens zu erhalten und zu erfahren, zu welchem Handeln wir fähig sind, ist das Ziel dieses Seminars. Dabei geht es nicht darum, andere "niederzuwalzen", sondern die eigene Kraft und Energie zu spüren und zu nutzen. Das befriedigende Gefühl der eigenen Lebendigkeit, lässt Sie Dinge erfolgreich tun, die Sie sich vielleicht vorher nicht zugetraut hätten.

Es geht darum, eine tiefere Form von Selbstsicherheit zu gewinnen, die nicht gleich beim ersten, kräftigeren "Windstoß" weggeblasen wird. Deshalb ist es wichtig, sich mit den eigenen Zweifeln und Ängsten auseinanderzusetzen und sie ernst zu nehmen, ohne sich von ihnen beherrschen zu lassen. Sich in seinem derzeitigen Denken, seinen Einstellungen und seinem Verhalten zu verstehen und zu begreifen, ist ein notwendiger Schritt auf diesem Weg.

Themen und Inhalte:

• Mögen tät´ ich schon wollen, aber dürfen habe ich mich nicht getraut!" Zögern Sie manchmal zu lange? Ist Ihnen aufgefallen, wie oft Sie sich selber oft ausbremsen?
• Was will ich wirklich? Wo will ich in diesem Zusammenhang ankommen, selbst wenn ich mit Schwierigkeiten und Widerständen auf diesem Wege konfrontiert werde?
• Wie gehe ich mit Ablehnung um und wie kann ich möglichem Substanzverlust entgegentreten?
• Welche Grenzen setze ich mir? Wo liegen meine tatsächlichen Grenzen und wie weit bin ich bereit, zu gehen?
• Wie behindere ich mich möglicherweise selbst über meine inneren mentalen Modelle von Führung, Durchsetzung, Kooperation, Konfrontation und Starksein? Was will ich daran überdenken?
• Wie sehr glaube ich an mich und meine Ideen?
• Welche meiner Stärken sind mir bewusst, welche Potentiale habe ich?
• Wie kann ich meine Stärken, meine Rhetorik und meine Kraft in Auseinandersetzungen besser für mich arbeiten lassen?
• Wie begeistere ich? Wie bin ich Motor für Entwicklung, auch bei unpopulären Veränderungen?
• Wie nutze ich meine Angst, meine Zweifel und mein Be-Denken als Stärke?
• Wann fälle ich Entscheidungen allein und direktiv, wann beziehe ich andere ein, wie lebe ich mit den Konsequenzen?
• Wie gehe ich mit Anfeindungen, Ablehnung, Dialekt und Polemik um, ohne mich   zurückzuziehen oder leerzulaufen