memco MEMPEL Management Consulting

Adresse:

Burgunderstr. 20
64668 Rimbach

Beschreibung

memco MEMPEL Management Consulting bietet Beratung und Management-Entwicklung für Industrie, Handel und Dienstleistung an. Wir stärken die Wettbewerbsposition durch die Einführung und Umsetzung zukunftsfähiger Geschäfts- und Organisations-Strategien. Unser Einsatz macht Managementprozesse effektiver.

Profil und Kompetenz im Management Consulting

Mempel Management Consulting bietet umsetzungsna…

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memco MEMPEL Management Consulting bietet Beratung und Management-Entwicklung für Industrie, Handel und Dienstleistung an. Wir stärken die Wettbewerbsposition durch die Einführung und Umsetzung zukunftsfähiger Geschäfts- und Organisations-Strategien. Unser Einsatz macht Managementprozesse effektiver.

Profil und Kompetenz im Management Consulting

Mempel Management Consulting bietet umsetzungsnahe Beratung und Management-Entwicklung für Industrie-, Handels- und Dienstleistungsfirmen an. Ziel ist, die Wettbewerbsposition der Klienten durch Formulierung und Umsetzung zukunftsfähiger Geschäfts- und Organisationsstrategien zu stärken und die Managementprozesse effektiver und effizienter zu machen.

Wir verstehen Management-Beratung als Symbiose von Fach- und Prozessberatung: Bereitstellung von Fach-Expertise, Organisation von Veränderungsprozessen und Fähigkeitenentwicklung.

Das Team umfasst Berater in einem virtuellen, internationalen Netzwerk. Die Erfolge erreichen wir auf verschiedenen Wegen: Beratungsprojekte, Management-Workshops, unternehmensinterne Seminare.

Unsere Leistungsfelder sind:

 Geschäftsstrategie und Wachstum

Wir geben Antworten auf Fragen der unternehmerischen Zukunftssicherung:

  • Marktanalyse, Strategieaudits

  • Benchmarking, Analyse und Gestaltung der Markterfolgsfaktoren

  • Geschäfts- und Marktstrategie, Umsetzungsprojekte

  • Anbahnung, Realisierung von Diversifikation, Internationalisierung und Kooperation.

 

 Marketing und Vertrieb

Wir liefern Denkweisen und Prozesse zur Stärkung der Marktbearbeitung und des Vertriebs. Beratungsleistungen sind u.a.:

  • Erarbeitung von Marketing und Vertriebskonzepten

  • Ausrichtung und Steuerung des Vertriebs

  • Leistungssteigerung in Verkauf und Auftragsabwicklung.

 

 Innovation und F+E

Wir bieten das Know How für die Leistungs- und Produktentwicklung im Unternehmen:

  • F+E-Strategie

  • Workshops für Produktideen

  • Bewertungsprozesse für Kunden- u. Mitarbeiter-Ideen

  • Innovations- und Technologiemanagement

  • Innovationsstrategie im Produkt/Marktsegment

  • Projektmanagement für Produktentwicklung  

  • Kunden- und Partnereinbindung

  • Steuerung der F+E-Kapazität  

  • Entwicklungskooperation

  • Projektbeschleunigung

 

 Projektmanagement

Wir etablieren das unternehmerische Projektmanagement zur Erreichung von Kosten- und Ergebniszielen für:

  • technisch-organisatorische Projekte (DV-Vorhaben, Investition, Technologie)

  • Produktentwicklung, Markteinführung

  • Kundenauftragsprojekte (Anlagen, Umwelt, Systeme)

  • strategische Management-Vorhaben.

Wir gestalten:

  • Projekt/Linien-Matrix-Systeme

  • Planungs-Werkzeuge

  • Multi-Projektmanagement, Kapazitätssteuerung

  • Internationale, interkulturelle Projektorganisation

  • Projekt-Controlling/Steuerung

  • Projektplanungs-Workshops

  • Projektmanagement- und Projektleiter-Seminare

  • Projektteambildung.

 

 Geschäftsprozesse

Wir unterstützen das Geschäftsprozess-Management für die Realisierung besserer Kundenorientierung, Kosten und Qualität:

  • Check Verbesserungspotentiale

  • Prozess-Reorganisation

  • Leistungssteigerung im einzelnen Geschäftsprozess

  • Aufbau von Prozessteams.

 

 Produktmanagement

Wir systematisieren die produkt- und ergebnisbezogene Markterkundung, Strategie, Entwicklung, Vermarktung und Steuerung:

  • Einführung/Verbesserung des Produktmanagements  

  • Entwicklung Produktkonzepte

  • Training der Produkt Manager und Teams.

 

 Key Account Management

Wir verbessern das koordinierende und zielorientierte Management für Schlüsselkunden:

  • Realisierung Kundenpotentiale

  • Aufbau/Optimierung des Kunden-Steuerungsprozesses

  • Entwicklung Kundenkonzepte

  • Training der Key Account Manager und Teams.

 

 Führung, Organisation, Team,  Networking

Wir helfen beim Aufbau schlanker Organisationsstrukturen:

  • Moderne Führungsfähigkeiten und Arbeitsverfahren

  • Dezentralisierung von Kompetenz und Verantwortung

  •  Leistungs- und Anreizpolitik

  • Aufbau von Wertschöpfungs- und Servicezentren.

 

Erfolgsnachweise 

Klienten der memco sind u.a. in diesen Bereichen tätig:

  • Anlagenbau

  • Automobil-Zulieferung

  • Chemie, Pharma

  • Computerherstellung

  • Elektrische Systeme

  • Elektromechanik

  • Energieerzeugung, -verteilung

  • Handel

  • Luft- und Raumfahrttechnik

  • Maschinenbau

  • Medizintechnik

  • Mess- und Prüftechnik

  • Schienenfahrzeugbau

  • Softwareentwicklung

  • Technische Dienstleistung

  • Telekommunikation

  • Umwelttechnik

  • Werkstofftechnik.

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